3月12日,大众汽车集团在沃尔夫斯堡召开全球记者媒体晚会,期间大众汽车集团董事长文德恩特别抽出时间,专门接受来自中国记者的联合专访。
记 者:中国对于大众集团来讲到底有多重要?
文德恩:中国对我来说特别重要,对大众集团来说,甚至比美国市场更重要。
记 者:大众在中国有两个合资企业。您如何评价这两个企业?这两个企业的优势在哪里?
文德恩:你让我来评价这两个合资公司和合资伙伴,第一个让我想到的是两个中方合作伙伴,他们在中国都非常强大,另外评价两家合资企业的优势,我觉得我们和两家合资企业合作得都非常好,他们有很好的采购流程,在生产过程中不断追求完美,所以我认为这两家合资企业生产的产品都非常好。
记 者:奥迪和大众都在中国取得了巨大成功,会将西亚特引入中国,实行更多品牌的多品牌战略么?
文德恩:西亚特现任董事长施密特先生是从奥迪过来的,他以前是奥迪负责中国事务的董事,是中国的好朋友。他倒是一直在想着西亚特有没有可能到中国去。(笑)现在还没有这样的指令。但如果说他将来做出计划,并且经济性很好,我没有理由拦着他不去中国。
记 者:您刚才提到中国市场对大众来说甚至比美国市场重要。实际上目前大众在美国市场份额并不大,未来你们在美国有怎样的期望?
文德恩:事实上,我们对大众现在在美国的表现非常不满意。正是因为这个原因,我们已经对美国市场实行彻底整改,其中包括将大众在美国的总部从底特律搬到弗吉尼亚州的华盛顿,我们还改组了整个销售结构,此外,我们确实打算在美国当地进行生产。
记 者: 大众对俄罗斯和印度市场也表现出浓厚兴趣,并且专门为这两个市场设计了新车型。对这两个市场您有什么计划?
文德恩:我们在俄罗斯和印度准备各建一个工厂。在俄罗斯生产包括POLO和其他一些车型,在印度工厂将要生产POLO、帕萨特和奥迪。
记 者:俄罗斯汽车基础工业非常薄弱,大众在那里生产有怎样的考虑?
文德恩:今天开会时,有人向我介绍说,中国有3亿人希望买车,另外一个数字告诉我,俄罗斯有7000万人想买车。因此我坚信,我们在俄罗斯即将走的道路也和我们在中国走过的道路一样,我们也会像在中国一样成功。在俄罗斯加强当地的国产化,提供重要零部件在俄罗斯本地生产。
记 者:印度开发了2500美元的平民小车,大众也有UP!这样的小车,对于小型车您怎么看?
文德恩:首先我认为,像NANO那样2500美元的小车在中国不一定有市场。以我对中国市场的了解,中国顾客不会去买这么一个没有安全气囊、没有安全保证的汽车。事实上,如果中国消费者再往上面走一点,就可以买得起大众UP!这样拥有各方面先进配置的小车。
记 者:大众在中国市场的主要竞争对手是丰田还是通用?
文德恩:丰田。(未经允许不得转载或摘编。《中国商报·汽车导报》电话010-63045013)
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