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汽车频道 > 2008北京车展-东风日产特约 > 中国汽车:从“制造”到 “创造” > 论坛相关新闻

陈清泉:解决汽车社会三大问题要做两个革命

  中国汽车从“制造”到“创造”高峰论坛4月23日在北京召开,以下是中国工程院院士陈清泉发言实录。

现场论坛
 

  孙主席、何总,各位领导、各位专家、各位朋友,我今天很高兴,匆匆忙忙地从外地赶到北京来参加“中国汽车从制造到创造”论坛。

  确实我觉得这个论坛开得非常及时。 汽车的诞生已经100多年了,经历了从欧洲的手工业时代,后来到美国,是福特把汽车大量生产。从欧洲的手工业生产到美国的自动化生产,又到日本的精艺生产,日本之后到哪儿呢?可不可以到中国来呢?汽车的出现改变了世界,在2000年美国工程院出了一本书,评价20世纪最有贡献的工程技术,第一就是汽车,第二是电器,现在我们要把汽车和电器结合起来。

  汽车的出现改变了世界。据统计1990年,在美国一个人从出生到死这一辈子跑的圈子很小,到2000年,一个美国人从出生到死跑的距离大了几百倍。八国联军侵占中国的时候,慈禧太后从北京到西安花了很长时间,现在从北京到西安开车很快就到了。所以汽车的出现确实了改变了人类。

  但是汽车的发展也带来了很多问题。大家都知道,汽车发展能不能可持续有三个挑战。

  一个是能源的问题,因为到现在为止主要依赖汽油、柴油。汽油、柴油多少年以后就没有了,怎么办呢?第二个问题是环保,汽车的开放造成温室效应,另外造成病毒,还造成安全的问题。汽车出现了一百年,可不可以持续呢?一定要解决这三大问题。

  怎么解决这三大问题呢?要做两个革命。一个是做燃料的革命,从现在的汽油、柴油发展多元化的燃料,天然气、乙醇等等,其中电力是最好的载体。第二是驱动的革命,内燃机要继续改造,把燃效改造得好,也要靠汽车电子、电子技术,怎么样使它燃烧得好。

  燃烧得好就可以节能环保。发展电驱动,电驱动可以控制得很好,不管在高速、低速。另外还有混合动力,驴就是马和骡子的杂交,它把马和骡子最好的地方继承下来,混合动力就是杂交。现在在飞机、轮船其他工业也有这方面的工艺。杂交以后首先要解决控制技术,杂交得好就1+1>2,如果杂交得不好就1+1<2。电动机和内燃机杂交是最好的,为什么?内燃机再好,它的最佳工作期是有限的,内燃机是把燃料燃烧形成动力,这就注定了它是高速非线性,决定了它的控制很困难,即使在有限的空间里也实现不了高效率。

  内燃机是单方向的,燃烧把化学能变成机械能,电动机仍然是双方向的,利用电磁干预原理,把电能变成机械能,这样的话就注定了它控制很好,可以控制它的功率,也可以控制它的转距,所以这是很好的配合。汽车走在马路上的时候,它的负荷变化是很大的,所以混合动力不是权宜之计。丰田公司这次参展的产品全方位是混合动力,混合动力分弱混合、中混合、强混合,各有利弊,但是我觉得从弱混合入手比较容易,从轻度做到强度。国家要根据需要和可能,每个企业要根据需要和可能定出战略和方向。

  最后我提出几点希望。首先对政府提出四点希望。新能源能不能成功,政府要起主导作用,如果政府没有主导作用的话恐怕很难实现,因为这是新的东西。根据国外的经验,现在的油价很快地上涨。我希望政府检讨一下燃油税,如果油价还是那么便宜,我们国家的汽车部门要能够和中石化、中石油联盟起来。我们国家的能源战略如何呢,我们的节能标准如何呢?国外有节能标准,我们一定要把节能标准通过立法做出来,还要有排放标准,能够推出一些激励政策。要加强教育,现在消费者有很强的环保意识,要强调环保的氛围。

   我对企业提几点希望。最近我评估日本的厂家,日本之所以在混合动力方面成功,有四条经验。第一,要有明确的战略,有路线图,要抓住技术路线和商业路线。新产品你不能交给技术部门或者销售部门,一把手一定要抓,并且要作为公司的战略。丰田这方面很明确,混合动力就是它的战略。本田不是,它只抓一点,抓氢燃料。日产认为混合动力没有希望,亏本,现在它也搞,向丰田买技术。所以一定要有战略,丰田就是这样,有近期、中期、远期的战略,它有两个研究所,一把手抓战略。第二,要有中国的产业政策,因为新能源一开始赚不到钱,一定要有足够的财力支持。第三,要有自己的核心技术。我特别强调你要培养出一批人能够懂电动汽车,电动汽车就是机械技术和电器技术的结合。现在本田也好,丰田也好,电动机自己做,电池自己做,连芯片都自己做,因为这些技术的核心价值比较高。丰田一开始也不会做电器,到美国买一个电动机回来研究,慢慢自己就会设计了,然后开始培养自己的人。丰田的电器电子从成立研发队伍第一天起就是两部分人,一部分是松下的人,成立一个公司叫松下新能源,而在我们国家这两个行业还不能很好地平衡。

  我希望我们国家的汽车产业和电器产业能够形成联盟、形成战略伙伴。我呼吁搞汽车的人多学一点电机知识,搞电机的人学汽车知识,这样才能有自己的核心知识。第四,要特别了解市场。日本的很多厂家了解购买者的心理,它聘请了很多心理专家到销售队伍里,一定要了解购买者的心理。另外要和政府很好地配合,跟购买者有很好的配合,和学校有很好的配合。 最后,企业一定要定位好,前瞻性、技术性的研究可以交给研究机构、学校做,企业的研究应该定位在应用开发、市场开发。

  谢谢大家!

(责任编辑:刘杰 )
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