赵福全：会通过行政手段让员工写技术报告

　　主持人：积累流程有两个方面，一个是数据方面的积累，还有人员方面的积累。

　　赵福全：人员方面的积累，我认为人员跳槽、换工作很正常，怎么样让他在企业工作这段时间把他所学到的，所经历到的，甚至失败的东西留下来，以文字的形式记载下来，这个东西太重要了，不能够反对人员去流动，但是人员在流动之前把他所经历的东西，也是通过在企业教的一些学费能够成为宝贵的经验财富留下来，这方面很重要。

　　主持人：对一个企业来说，如何积累这些东西，做哪些方面的工作？

　　赵福全：我在做自主研发过程中，在华晨也是这样做的，在吉利现在也在这么做，就是鼓励积累。第一个要求我带的兵在每做一个项目甚至每出一次差都要写报告，写报告要有技术含量的，你在解决什么技术问题，在解决技术问题过程中遇到哪些问题，有了什么新的发现，甚至什么新的发明。现在企业更多的都是强调发明，而不强调新的发现，更不强调教训的积累。因为发明有专利，好象听起来有很风光，企业又不能发表论文，我认为企业技术报告变得很重要，强调鼓励员工甚至强迫员工通过一些行政的手段，比如不写报告回来就不能报销。

    第二，写了报告之后，怎么样能够储存起来，建立了知识管理系统。这样留下报告的空间，放在自己的电脑里也没有意义。我们建立知识管理系统，在华晨帮助他们建立起来，在吉利同样的类似这样的知识管理系统，也没有很难的，都建立起来了。另外鼓励员工全员来进行积累，比如说搞知识分享，在吉利提出来人人是老师，人人是学生的知识分享，每个人都可以走上讲台，把自己在某一方面的知识积累和心得和大家分享。在吉利技术研究院成为一个品牌，每个周三晚上大家都聚，在那里学、听、讲，这样也促使了全员的人编了21册技术手册，这些都是技术积累的过程，这些东西在去年就编完了第一版，我们可能要编第二版，第三版，这是很重要的积累过程。