打造核心团队苦练内功 轻装上阵再造中兴

　　体制之困

　　10月14日，河北田野汽车破产清算小组发布了有关田野员工的安置和补偿方案，这是继去年6月份河北省保定市政府宣告田野破产之后的最新进展，这一发布预示着，田野破产清算已至收尾阶段。

　　9年前，当华晨与田野通过股东转股方式成立中兴汽车时，中兴继承的除了已经处于半停产的工厂，还有田野无法转移走的债务包袱和难以拔除的体制隐患。9年来，几乎没有从股东双方得到实际的资本支持，白手起家的中兴在经过一轮快速成长期后，体制的沉疴以及田野留给其的历史包袱已然成为限制其发展的主要矛盾。

　　田野遗留的老国企僵化的体制使中兴9年来都无法真正实现市场化转型，而其间所发生的种种纷扰复杂的股东变化，也没有为中兴的发展创造一个适合商业模型的内部环境。

　　现在，田野的破产事宜进入收尾阶段，它将为包袱沉重的中兴带来一次甩开负累轻装上阵的机会，也使肖伟总经理三年前便提出的包括市场机制、核心团队、销售渠道、文化理念等在内的企业再造得以摆脱缓慢前行的局面而走上正轨，把中兴打造成真正具有价值含量的品牌，成为有抱负有理想的汽车人的“梦工厂”，成为可能。