打造核心团队苦练内功 轻装上阵再造中兴

　　打造核心团队，苦练内功

　　在肖伟总经理的构画中，未来的中兴将是一家拥有全系车型、世界级品牌的中国自主品牌汽车的领导者，中兴的理想不是只靠汽车业务赚点小钱，而是希望以此为基础，真正成为中国汽车工业的代表。

　　我们知道要实现目标的困难很大。

　　很多内部员工甚至管理层都不理解中兴为何要在轿车竞争愈发激烈的时候，投资6亿元人民币与长铃集团通过合资合作，建立新平台基地，并开始设计承载式车身的系列产品，也不明白肖伟总经理为何坚持一定要把看起来似乎有些虚无的“报国”作为企业的核心理念。

　　一直强调“心胸有多大，事业有多大”的肖伟总经理认为，中兴要想有未来，需要迫切进行改革，已经没有退路。

　　中国汽车产业升级已经到了靠汽车工业拉动的时刻，这对于所有中国自主品牌的汽车企业而言都是一个难得的机会，他们有幸赶上了这个时代，而且政府又通过田野破产带给了中兴进一步发展的机会，就一定要抓住机遇，做出中国汽车的品牌，做出中国汽车的价值，报效国家。

　　肖伟总经理将这种想法看作一种胸怀，他反复强调这种胸怀，并将之作为构架核心领导团队、提高企业管理能力所必有的一种衡量指标。管理团队能否接受新文化并为之进行改变将成为未来中兴能否统一思想向前发展的关键，因此核心团队再造，成为中兴目前最迫切想要解决的问题。

　　肖伟总经理指出：“我们叫做构架VIP团队，这里的P不是Person而是President，这些人一定要比我还能干。如果说创业阶段靠一个人还可以，现在则是要靠团队的力量。”成功打造核心团队并非一日之功，但大家一定要有心胸和共同的目标。“我们现在收回的很多股份，在等着分给团队成员，将来也不排除中兴和其他企业有资本层面的合作。这几年，政府在创造条件帮助中兴，我们却未能很好地为政府解忧，接下来，中兴要通过发展回报政府，回报国家”