2009年2月15日,天津一汽威志车友节油极限挑战赛在广东东莞开赛。作为全国性节油挑战赛的首战,东莞站的比赛受到威志车友和业界的高度关注。对于参与的车手和威志用户来说,节油挑战赛的含义与常规比赛大大不同,因为这是完全以用户为参赛选手、家用车为参赛车辆的自我挑战赛。
舆论纷纷猜测:在牛年伊始就举办车友竞技赛进行自我挑战,天津一汽在多项新政利好小排量车的今天,似乎“另有所图”。
节油自我挑战:天津一汽“另有所图”?
当底特律风光不在之际,中国汽车却在危机中显现蓬勃态势。尤其是天津一汽等自主品牌车企,以自我挑战的勇气重回舆论核心。
日前有消息显示,一汽集团将加大自主研发力度,预算经费将达42.3亿元。一汽集团掌舵人徐建一表示,一汽集团将重点发展节能环保自主产品。这个消息对于倡导节能环保的自主品牌领军企业天津一汽来说,无疑是极大利好。
与此同时,自主品牌因得到政策和消费者的双重青睐,这其中,天津一汽的表现就经常被认为是行业风向标。无论是作为节油王者还是动力先锋,天津一汽旗下产品都表现出色,也因此创造了20多年的品牌神话。不仅经典车型夏利表现依然出色,另一主销车型威志在中国汽车群英会中连获两届年度节油冠军。而被誉为“节油王”的威志则与车友一起,在全国开始了轰轰烈烈的节油极限挑战赛。
对此,天津一汽有关领导表示:是否创造神话并不重要,天津一汽最关注的始终是能带给消费者什么利益,全部工作都以消费者利益为根本。
与此同时,天津一汽不断传来消息:自主研发的两款新车将于09年投放市场;年产40万台发动机的动力总成基地即将建成;08年以河南、云南和广东为代表的地、县级市场网络下沉试点取得初步成效,09年将全面推广“1238”战略,建立适合中国自主品牌的网络渠道;威志车友节油极限挑战赛开赛,厂商、经销商与消费者再次近距离沟通。
对“神话论”的低调反应与积极的市场举措形成鲜明对比。记者提出关于车市“神话”的话题,天津一汽没有给出明确回应,显得极为低调。同时我们也看到,天津一汽正以威志车友节油挑战赛为契机,未雨绸缪地兑现消费者利益第一位的承诺。
产品:节油+动力,双剑合璧
以车友挑战赛展现节油与动力两张王牌,天津一汽此举不免引发无数联想。因为在汽车节油方面天津一汽的确硕果累累:仅威志车型就曾获2006CCTV年度经济车型大奖,并两度获中国汽车节油群英会年度全国节油总冠军。就在业界惊叹“节油王”在节油方面取得的成绩时,天津一汽却一改过去的低调作风,大张旗鼓地在全国举办威志车友节油极限挑战赛。
通过对这次节油挑战赛的跟踪,记者发现了很多与其他赛事不同的特点:威志车友节油极限挑战赛选手全部来自威志用户;比赛用车均为选手日常用车;在挑战节油极限的同时,比赛还注重动力性能比拼。
有专业人士认为:天津一汽在节油方面取得的成就令人敬佩,原因并非单纯的节油本身。当一些厂商在追求节油数据而放弃汽车动力的时候,天津一汽却兼顾节油与动力两方面。这种坚持无疑是赢得市场的关键所在。
资料显示,威志不仅具有丰田的品质,更具备NBC平台的特性。尤其是其装配的丰田5A+发动机,作为成熟的发动机代表机型,一贯具有稳定的性能表现。天津一汽官方资料表明,威志装配的16气门发动机,通过DOHC双凸轮轴直接驱动,改进燃烧,使动力更加强劲,在保证动力性的同时实现了领先于同行的节油、环保性能,使用户购车、用车成本大大降低的同时,还尽享澎湃动力带来的驾乘乐趣。
终端体系:舌绽莲花,不如带给消费者利益
任何一家企业想在车市呼风唤雨,如果单纯以产品示人,恐怕说服力会打折扣,因为中国车市竞争早已由产品转入品牌服务时代。如一位业内人士所言:现代企业都深知营销的重要性,但是,又有多少企业明白消费者利益是企业安身立命的根本呢?舌绽莲花不如带给消费者利益,天津一汽又有什么作为呢?
记者致电天津一汽市场推广部,有关人士介绍说:天津一汽在“赢在终端”策略指导下,重视终端营销服务体系建设,刚刚过去的时间里,先后进行了《天津一汽经销店销售服务操作标准》培训,突破性地将专业咨询培训公司引入终端营销服务体系建设中。还举办了全国性活动,如营销顾问销售明星大赛、服务顾问技能大赛,使终端营销服务体系得到全面升级。
不仅如此,天津一汽通过“威系列汽车运动会”等车友活动,汇聚广大用户,创造厂家、经销商和车主之间的近距离沟通、接触的机会。正在进行的“威志车友节油极限挑战赛”更将挑战产品节油极限与车友互动结合起来,在搭建与消费者友谊桥梁的同时,提升了经销商的营销服务意识和能力,还使经销店的营销服务体系得到梳理,为天津一汽建立完善的营销服务体系打下良好的基础,从根本上带给消费者更大的利益。
2009年又是汽车市场面临巨大考验的一年。在经济环境不理想的前提下,那些曾经缔造无数神话的车企或被唱衰或被寄予厚望。在政策不断向自主品牌倾斜的今天,征服中国市场20几年的天津一汽,是否能将对消费者利益的关注进行到底,让我们拭目以待。
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