风流总被雨打风吹去。无论如何，曾经辉煌的悍马低下了骄傲的头颅，西方发达国家的制造业向发展中国家转移的趋势已经形成。在机电产品等领域，受制于成本、市场等因素，部分欧美实体企业已经陷入了“今天不卖明天卖”的境地。

　　同时，在夹缝中生存的中国制造业，为摆脱被动参与国际分工的境况，也正努力寻求着突围之路。作为承接产业转移的主要区域，以中国为代表的发展中国家正面临着“我们不买别人买”的绝好时机。

　　对于中国制造业来说，缺乏核心技术已经成为行业发展不能承受之重，如研发投入不足等原因，航空设备、精密仪器、医疗设备、工程机械等具有战略意义的高技术含量产品约80%依赖进口；缺乏核心技术，中国的制造业高速增长，创造着一个又一个“制造第一”的神话，却只能沦为“世界打工仔”。获取技术，提高企业的竞争力，成为中国企业家们的多年夙愿。

　　百年一遇的金融危机，为中国渴望获取技术的企业家们打开了一扇“窗户”。并购欧美实体公司，以股权合作的方式分享欧美实体公司的技术、品牌与销售渠道，是扭转中国制造业在国际分工链中的不利地位、增强中国制造业可持续发展后劲的有效途径。

　　国家发改委利用外资和境外投资司司长孔令龙曾指出，能源矿产、先进制造业、省外高技术智力合作、对外基础设施合作等将是中国企业跨国并购的重点领域。截至2008年底，我国企业的非金融对外投资已达1500亿美元，涉及170个国家和地区，5年来保持70%的年均增速。

　　仅就民营企业而言，万向收购德尔福、华为并购马可尼，都显示着中国民营企业向海外出击的勇气。根据商务部统计，到2007年底已经有超过800家的民营企业在海外进行直接投资。

　　“没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。”海外并购之路既非捷径，更非坦途；其中有陷阱，有泥潭，可能还有万劫不复的深渊。如何解决“以小并大”后出现的“消化不良”问题，解决跨国并购中的文化冲突、人员矛盾等问题，解决税收、环保、安全等问题，都成为中国企业必须面对的客观事实。

　　尽管跨国并购的路途并不平坦，但中国企业并没有退缩。以TCL为例，虽然其并购之战曾经历“滑铁卢”，但李东升对自己的国际化战略丝毫没有悔意。在总结5年并购之路时，他感慨万千地说：如果没有跨国并购，TCL的彩电业务也许还在产业链条的最低端；如果没有跨国并购，去年的TCL通讯早就像其他手机同行那样被彻底洗出市场；如果没有跨国并购，TCL也许无法渡过眼前最严峻的金融危机。

　　越来越多的企业家已经认识到，通过股权收购，进而取得对目标企业高端技术的学习权，以及高端技术企业转向中国的“产业转移权”，这将是中国企业“走出去”的最大收获。