“强东风”，树立东风党建品牌

　　东风公司党委清醒地认识到，党组织的地位虽然有了制度保证，但能否作出正确决策，有力促进企业生产经营，还得靠实际成效来检验。

　　为了提升领导班子和领导人员的整体素质，东风公司党委从2004年起，深入开展了创建“四好”班子(即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)星级达标活动，将参与此项活动的情况列入党政主要领导及党委工作KPI（关键业绩指标），建立了有效的激励约束机制。

　　而“捆绑绩效考核”法则是东风公司解决长期困扰企业的党政“两张皮”所做的卓有成效的探索。东风公司制订和完善了党群工作和党委书记KPI（关键业绩指标）考核管理办法，建立了党群工作评价结果与党群高管收入强相关的激励约束机制，提高党群工作的总体水平。尤为重要的是，“捆绑绩效考核”推动了党建工作的载体创新，东风锻造公司党委导入跨职能团队（CFT）的管理理念和方法，组建党政领导班子团队；东风公司热电厂、东风水务有限公司、东风商用车发动机厂等单位党委按照ISO9000质量管理标准的要求，建立党建质量手册、程序文件以及作业指导书和各类图表等四层次文件；东风德纳车桥有限公司在党建、宣传思想工作课题研究中，广泛推行项目管理，打造出一批影响深远的经典工程。

　　而这些也只是东风公司党委2002年开始深入持久推进的“强东风”党建工程的一个部分。“强东风”党建工程涵盖了不同层面、不同岗位的基层组织和党员，包括在党委中实施“核心工程”、在党支部中实施“堡垒工程”、在党员中实施“先锋工程”。其目的是建成一个制度健全、机制灵活、管理科学、具有东风特色的党建工作体系，增强党建工作与企业中心工作的融合度和有效性，增强对企业生产经营和改革发展的推动力和贡献度，增强基层党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力。

　　东风公司基层党组织围绕企业生产经营，组织开展了“强东风”党建工程等一系列主题实践活动，为企业党组织和党员发挥作用提供了载体和平台，同时，也向外方展示了党组织的先进性。党组织和党员有效地凝聚了人心，成为了职工的主心骨。

　　东风日产第一任总经理吉田卫曾激动地表示：“在中国要管好一个数千人的大型合资企业，关键时刻还要依靠中方的党组织！”

　　脊梁的“示范优势”

　　在神龙公司武汉工厂总装车间，全国劳模、优秀党员黄华的巨幅工作照特别显眼。映着鲜艳的红色背景，黄华像一面旗帜矗立在每一名员工心头。为什么要在生产车间悬挂一名普通党员的照片？

　　党员示范，像旗帜样在岗位勇于担当。黄华，这名从初中文化程度成长起来的全国劳模，十余年来，他带领同事们参与了20多项技术改造，创造效益上千万元。在这种精神的带动下，神龙公司又出现了杨祉刚、张波涛、朱双全等一批“黄华式员工”。

　　1694个党（总）支部汇聚的44180名党员，数量上占据了东风员工队伍的三分之一，是东风直面挑战时坚强不屈的脊梁。徐平说，判断企业党的工作成效，主要看党员是否是企业最优秀的人力资源。

　　为彰显党员的先进性，公司号召全体党员努力做到“三先三最”，即：科学理论先学习，觉悟最高；工作能力先提升，素质最强；目标任务先完成，业绩最优，而且细分到不同岗位有着不同的要求，营销部门党员要做到“市场需求最先满足，客户价值最先保证，服务品质最先提升”，经销单位党员要做到“客户需求最先想到，客户诉求最先回应，客户服务最先落实”，用户党员要做到“低碳安全最先做到，文明驾驶最先践行，诚信公民最先展现”，东风服务单元党员要做到“群众意见最先听到，群众困难最先帮到，群众满意最先达到”。

　　在公司最大的合资企业——东风有限，开展了“双培工程”，把党员培养成推动公司发展、提高参与国际竞争力的中坚力量；把推动公司发展、提高参与国际竞争力的优秀分子培养成党员。而神龙公司提出的“三先三最”就是党员要做到党的路线方针政策先学习，先进科技和管理知识先掌握，生产经营任务先完成；在周围人群中，思想觉悟必须是最高的，业务能力必须是最强的，工作业绩必须是最优的。

　　在东风，几乎每家子公司都开展了“我是党员，请向我看齐”、“党员立项攻关”活动，设立了“党员示范岗”“党员先锋岗”，实行了党员挂牌上岗，要求党员亮身份、亮目标、亮行动、亮承诺。一件件小事，不仅密切了党员与企业的联系，也提升了党员综合素质，为党员在员工中引领示范打通了道路。