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江淮三度调整乘用车营销体系 淡化大区制

2013年08月15日07:52
来源:每日经济新闻 作者:杨海艳

  品牌与产品瓶颈待解

  “江淮的问题并不在营销结构上,而在于对内部的产品和品牌梳理上。”汽车分析师封士明认为,“从目前来看,江淮内部的产品谱系相对复杂,容易造成消费者认知混乱。”

  此前江淮虽然发布了瑞风和悦两大品牌,“但在消费者的认知中,瑞风所代表的一直是MPV产品,现在将S5SUV产品纳入瑞风渠道,必然会让不少对双品牌缺乏了解的消费者感到迷惑。”封士明认为。

  “江淮应该利用此前瑞鹰瑞风以及宾悦等产品已有的市场影响力,对旗下SUVMPV和轿车等车型进行细分,反而有利于口碑传播和品牌力提升。”封士明进一步表示。

  提升品牌影响力,成为江淮汽车面临的一大难题。今年年初,随着二代产品的推进,江淮在乘用车特别是轿车领域开始逐渐摆脱过去不温不火的局面,呈现上升之势。

  江淮汽车发布的数据显示,今年一季度,江淮轿车销量达到4.37万辆,同比增长近45%。然而,由于受央视曝光同悦车身锈蚀事件的影响,原本较为薄弱的轿车市场自4月起,单月销量便一直呈环比下滑之势,前7个月销量增幅收窄至11.6%,销量为7.4万辆。

  “这在一定程度上,说明江淮汽车的品牌力薄弱。”严刚如是说。

  对目前遭遇的品牌和市场瓶颈,江淮希望通过以瑞风S5和悦A30为代表的全新二代产品来实现。在严刚看来,“此前推出的瑞风S5在品质上已经可以对标同类合资车,上市不足5个月,已经获得了市场的基本认可,相信和悦A30也会有不错的市场表现。”按照江淮的内部规划,和悦A30上市后,今年全年的销量目标设定为5000~6000辆。

  今年前7个月,江淮乘用车销量同比增长22.6%,达到12.53万辆,但同为自主品牌的长城、吉利、比亚迪奇瑞同期销量已经分别达到34.99万辆、29.73万辆、28.9万辆和26.42万辆。

  “与其他自主品牌相比,江淮的困难不仅在市场上,更体现在核心技术上。”全国乘联会副秘书长崔东树认为。

  “提及自主品牌,人们首先想到的依然是奇瑞、吉利等,从某种意义上说,江淮依然被认为是个二流自主品牌。” 汽车分析师张志勇认为,“对江淮来说,要做大做强最首要的任务是踏实做好产品品质,提升核心竞争力。”

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(责任编辑:张婷婷)
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