2014年7月24日，盐城市委及政府部门领导、东风悦达起亚股东代表、企业高管、经销商、配套供应商代表以及来自全国的新闻媒体，齐聚东风悦达起亚第三工厂，共同庆祝企业产量成功突破300万辆大关。

　　如此骄人成绩的取得，不仅得益于品牌旗下精品矩阵K系家族以及SUV系列在市场上持续的畅销表现，也仰赖于顾客一直以来对企业的高度认可和充分信赖。值得一提的是，在这个企业产量成功突破300万辆的重要日子里，东风悦达起亚还别具匠心地推出了全新升级的2015款K3，为K系精品再添精彩一笔。作为企业第300万辆下线的整车，2015款K3通过焕然一新的外观设计和多项功能改善，为消费者带来更便捷、舒适的驾乘体验。

　　深耕内在价值 助推销量增长

　　从2002年公司成立到2010年实现首个百万产量的突破，东风悦达起亚历时八年。八年间，企业不断蓄力前行，默默走过从成立之初只具备年产5万辆整车能力，到坐拥43万辆产能规模的发展，正式开启了自己的品牌之路。用产能的落实和经验的积累，为企业接下来的快速腾飞架桥铺路。

　　自2009年正式提出“服务年”经营方针开始，东风悦达起亚便开始持续以每年10万辆左右的销量增长飞速发展。经过2010“品牌年”及次年“品质年”的递进式稳健发展，2011年企业销量取得了历史性突破，以43.3万辆的成绩，首次跻身行业前八。

　　从内在价值提升向以顾客为中心的进化

　　以2012“顾客满意年”经营方针的提出为契机，东风悦达起亚正式开启了以顾客价值为中心的经营战略。期间，通过以顾客为导向的经营方针指导以及提升品牌力的营销策略推进，企业实现了销量与品牌的双重飞跃。

　　第二个百万产量的兑现，历时2年4个月。这其中，除了明确的企业战略指导，体育营销对品牌传播的助推作用同样不容小觑。五人制足球赛、斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲男篮锦标赛、亚欧乒乓球挑战赛等丰富的体育营销活动，将东风悦达起亚激情、活力的品牌形象牢牢烙印在消费者心中。

　　而完成第三个百万产量的突破，东风悦达起亚仅用了1年9个月的时间。得益于企业顾客价值、产品价值和品牌价值的全面提升，以及在坚持体育营销的同时，逐步构建起的多元化营销体系，东风悦达起亚不仅进一步强化了激情、活力的品牌形象，更丰富了品牌内涵，建立起更具价值的企业形象，收获市场和消费者的广泛认同。

　　2014年，作为深化推进“顾客感动”战略执行的重要阶段，企业内外兼修、双管齐下，从全方位加注了对各项举措的投入和实施力度。对外，构筑同时满足“量”与“质”的品质保证管理体系，通过投放两款重磅新车K3S和K4等，持续强化感动战略；对内，形成对整个上下游产业链资源进行统筹协调和高效调配的长效机制，通过加强人才培训并积极强化员工激励管理、促进人才体系建设与人才培养保留机制的健全发展等，保持企业强劲势头。今年上半年，东风悦达起亚累计销量突破31万辆，同比增幅达12%。在最新出炉的2014年SSI 销售满意度行业调研中，东风悦达起亚获得746的高分，比上年增长43分，连续两年排名前四。

　　翘首未来 再启新程

　　今年初，东风悦达起亚第三工厂正式投产，不仅一举打破了企业的产能瓶颈，为进军行业前五打下坚实基础；同时也为东风悦达起亚分阶段实现对现有量产车型的改进、进一步提升和完善产品品质、有序投放更为领先的新车型，并逐步开展自主品牌传统汽车和新能源汽车的研发提供了强有力的支持。此外，随着新建的设计研发中心和椭圆形试验跑道的运营，企业还将进一步完善品牌的技术平台，逐步培养起自主研发和创新能力，为公司实现更高、更远的目标提供充足动力。

　　接下来，东风悦达起亚将以每年投放2-3款符合中国消费者喜好的车型，推进企业商品线全覆盖战略，确保产品的丰富性和吸引力；同时，藉由对起亚全球最新技术的引入，强化产品竞争力。此外，作为一家深具社会责任感的企业，未来，东风悦达起亚还将继续强化企业责任的履行，并进一步加大对社会公益事业的投入。

　　以企业300万产量的突破和第三工厂的竣工投产为契机，东风悦达起亚正在进一步加快百万产销体系的构建，实现产销规模和综合实力的同步发展，为成为一流汽车企业打下基础，并以此为起点，不断跨越，再启新程。