中国青年报 武卫强：雷凌拿什么来冲击中级车市场，广汽丰田打出了3张牌，包括核心产品力、品牌新主张、创新营销力，将给中级车市场画一个惊叹号。

　　21世纪经济报道 徐锋：突出产品本身的特性才是最主要的，广汽丰田雷凌在营销整合方面就是合格的例子。找准目标群体和精准的营销手段，相信新车的销量表现会达到预期值。

　　中国汽车报 许扬：其实，早在广汽丰田销售渠道成立之初，广汽丰田就开始通过精益化生产方式和“三位一体”的品质保障体系为核心，很多方面已经达到了丰田的最高标准，某些方面甚至超过日本本土的工厂，看看现在凯美瑞与汉兰达在各细分市场的成功就是最好的证明。

　　北京青年报 李东颖：雷凌的上市令广汽丰田像充满了能量的马达，开动了就停不下来。广汽丰田除了营销向雷凌全面倾斜外，其一贯重视的售后服务也不断加码。

　　韦小贝：广汽丰田的工厂比较新，所以在硬件上确实在丰田的体系里排在前列，在一些指标上超过日本本土也不夸张。同时丰田的精益生产独树一帜，强大的生产管理能力使一些比较超前的想法能够有效的实施。当然，保证品质的软硬件都具备的前提达到了，剩下的还要看态度，当一时的经济利益与长远的品质发生冲突时，管理者如何平衡。