在香港举办过全球首映礼之后，《变形金刚4》的中国首映典礼选择了上海。片中众多中国元素，广汽传祺的新能源概念车E-jet、传祺GS5、传祺GA5三款车型均有出演，而这是中国汽车品牌首次登陆好莱坞。借助《变形金刚4》（以下简称《变4》）的全球影响力，广汽传祺的海外战略也逐渐推进。

广汽传祺媒体见面会上 吴松接受采访

　　不能为了生存而出口

　　“我给女儿买的第一件礼物就是变形金刚，“广汽乘用车总经理吴松在《变4》首映典礼前的媒体沟通会上告诉记者。而彼时吴松不曾料到广汽传祺有一天会和变形金刚结缘。

　　《变4》显然瞄准了中国市场，不仅在中国香港、重庆武隆和北京三地取景拍摄，同时也希望与中国汽车品牌进行合作。广汽传祺概念车E-jet在2013年北美车展上引来了《变4》制片方的关注，并主动联系广汽传祺探讨合作。

　　对于传祺来说，这是意外之喜，同时也是一个机会。“通过我们软性植入，可以让更多人认识传祺，而不是为了达到销量多少。”吴松如此解读这次营销的目的。而这次合作的顺理成章也源于其海外战略的长远规划。

　　今年初，广汽传祺在迪拜发布了“有谋有动，整体布局，稳步发展，重点突破”的全球市场战略方针，将围绕各大洲重点市场为据点辐射周边区域市场，完成18个国家网点布局。

　　“我们准备了快两年，去年开始有少量的出口，今年还是在初步布点的阶段。现在科威特卖得还不错，迪拜近期也正在展开销售，一些中东国家也将是我们的重点。”吴松介绍到广汽传祺的海外发展路线。

　　中东之后的第二个目标市场是南美，尽管受今年汇率变化的影响，广汽传祺下一步仍会有所动作。第三个目标市场则是东欧，包括俄罗斯地区。

　　对于销量目标，广汽传祺也有明确规划，“前五年，出口占我们总的销售份额的10%；未来五年，要占到20%。”今年的出口目标原计划是5000辆，但受南美汇率变化和出口大环境的营销，目标已有所下调。吴松认为，“不能为了生存而出口，要为了发展而出口。”

广汽传祺吴松出席《变4》上海首映礼

　　在品牌推广上强化提升

　　传祺进军海外的前提是在国内市场的优异表现。传祺的年销量一路攀升，从2011年1.7万辆，到2012年3.3万辆，再到2013年8.5万辆。今年的销量目标是11.5万辆，而前5个月已销售4.17万辆，传祺有信心超额完成任务，争取挑战13万辆。

　　传祺的发展显得格外顺利。但实际上，“在合资品牌占尽天时地利的中高级市场，自主品牌要想异军突起还是有些艰难。”回首广汽传祺7年发展之路，吴松道出了心里话。

　　“7年前我刚刚来到这个企业时，心理压力很大，如果没有在国企16年的工作积累，可能就望而却步了。人需要有责任心，我是谨慎的大胆。我们当时研发是50个人，现在研发有1500人。”

　　现在传祺发展态势迅猛，吴松认为是走了一条正确的路。"我们起步就是中高级市场，与世界同步，全部按照国际标准，坚持正向开发来打造传祺产品。"他认为韩国日本的成功之路并不太适合中国汽车品牌，走别人走过的路不一定有机会。

　　传祺始终秉持开放的态度，保证供应链体系全球化，欧美供应商占比接近40%，国内的超过了40%，日本和韩国的供应商控制在15%以内。

　　与此同时，品牌太新的问题现实存在，吴松说传祺“今后要在品牌推广上强化提升”。尤其在进入国际市场时更要如此，因此有了与《变4》的合作。吴松透露，导演迈克尔•贝称，将来双方或许可以合作一款带有轿跑性质的车。

　　另外，为了加速发展，传祺的新车投放节奏明显加快。主打都市时尚的GA3S有望8月上市，吴松希望，“GA3S与GA3组合起来能达到实现月销量5000辆，这样传祺在A级车市场就站稳了”。而今年10月会推出GA6，在B级市场往中高端继续挺进。