三、主要企业
1、奇瑞
自主品牌的领军企业,集成创新模式的代表。2006年海内外可望产销汽车33万辆,比上年增长78.3%。目前产品构成为:V5 、A5、瑞虎 、QQ 、东方之子、 旗云 、风云。
以QQ一款产品获得低端市场优势地位,完成1997-2004的第一次创业,正处于2005-2010的第二次创业阶段中,目前不断谋求海外拓展,计划2010年汽车产销量达100万辆。
2006年8月奇瑞产品销售结构表 |
在06年8月份的奇瑞产品销售结构中,以老产品QQ和旗云为主达到78%,A级新品A5和瑞虎只占19%,B级产品只占其产品布局的3%。新开发的A级产品A5定价比凯越低27%受到捷达和伊蓝特和凯越的冲击没有作为,月仅售2000辆左右。
2、天汽
以“小车大师”为产业梦想,以“经济型轿车领头羊”为奋斗目标。具有20万辆的年生产轿车规模,产品构成为:威志(威志新闻,威志说吧)、威乐、夏利、雅酷、威姿。
2006年1-8月天津一汽销售结构表 |
在06年1~8月天津一汽得销售结构中,以夏利一款车型稳坐经济车霸主,威乐只占13%,正在研究A0新品威志。
目前推出自主品牌新品“威志”与“夏利”形成互补产品线,市场也处于热销状态。
3、吉利
第一家民营造车企业,以“造老百姓买的起的车”为理想,目前具备20万辆的年生产轿车规模,产品构成为:远景、金刚、自由舰、美日、豪情、美人豹、优利欧、豹风
目前全面实施“国际化战略”,谋求海外市场拓展以及与外资的合资合作,规划目标到2010年达到年产销量100万辆。
2006年8月吉利产品销售结构表 |
在06年8月吉利的销售结构中,主要以A0新品自由舰和收回的华普海系列为主,价格5-6万为主;A00老品只占38%。
目前以自由舰、远景、金刚提升产品线,但仍以低价作为竞争手段。
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(责任编辑:南超)
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