人才瓶颈阻碍中国汽车业可持续发展

　　8月5日，第四届中国（花都）汽车论坛在广州举行，本届论坛跳出了往届就汽车而论汽车产业的圈子，以“汽车·人才”为主题，可谓切中了中国汽车产业可持续发展的关键问题。因为中国汽车业的人才需求现状和汽车产业的高速发展相比，显得很不相称。

　　21世纪最缺的是什么？人才。中国逐渐进入汽车社会，国内需求旺盛，汽车产业规模快速扩大，汽车产业链的各个环节非常需要不同层次的人才，对人才的渴求也许不亚于任何一个产业。

　　然而，与会专家认为，人才短缺，人才培养体制滞后，人才结构极不合理，企业留不住人才，这些问题都成为制约企业、乃至整个产业发展的难题。

　　实际上，上述问题合资企业、本土品牌汽车企业都存在，当然以本土品牌、国有企业为重。其中深层的问题是传统培养机制没有根本改观，国有企业人才机制落后，政策支持、引导不够，企业培养缺乏长远眼光，急功近利。随着产业的快速发展，这些问题越加暴露。如果不能从战略上长远规划，政策上加以具体的支持引导，必将影响中国汽车产业整体素质。

　　需求之渴

　　“过去我们讨论最多的是汽车产业自主创新、国际化的问题，在目前中国汽车产业这么快的发展速度下，人才问题，人才战略才是目前中国汽车业亟待解决的问题。”中国机械工业联合会副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞在接受本报记者采访时认为。

　　“当前中国汽车业飞速发展，产业规模快速扩大，汽车产业链的每个环节对不同层次的人才需求巨大，从顶级设计人才、管理人才到一些技术工人，都有很大的需求，而中国汽车业现有人才结构很不合理。”

　　据中国汽车人才研究会提供的数据显示，“十一五”期间，研发人才缺口50万，由于售后服务需要遍布城市各个角落，维修人才甚至缺口达到80万。未来5年，包括研发、营销、维修、管理人才全面紧缺，具有国际水准的顶尖营销、管理人才更是奇缺。

　　“实际上，我们过去在人才培养上有个误区，就是认为研发人才才是真正的人才，随着市场竞争的加剧，既懂技术又擅长营销的高级管理人才已经成为最吃香的。”同济大学汽车学院院长余卓平接受本报记者采访时认为，由于市场发展过快，对这类人才的需求明显不能满足，只能是缺人了相关岗位的调过来使用。这也是许多人才培养滞后的国有企业、本土品牌企业头疼的问题。

　　培养之惑

　　从国内人才的培养渠道来看，最主要的还是学校培养和企业内部培养，然而，这两个主流渠道虽面对的是不同的培养对象，但都难以满足企业对人才的渴望。学校很难培养出一出校门就轻车熟路的汽车人才，企业内部培养也不乏精英人才，但投入太大，成功几率太低。

　　“学校人才培养体系很有问题，‘产、学、研’培养模式大家虽都很清楚是怎么回事，但是我们的企业、社会、学校并没有形成良性的互动，这使得我们跟发达国家相比，培养体系很落后。”余卓平院长告诉记者。

　　余卓平认为，中国的企业和学校结合的培养方式，大多还停留在原来计划经济的培养体系上，企业已经完全市场化了，学校培养体系也须变革，发达国家的企业什么时候学生都是可以去实习的，学校和企业联系异常紧密。

　　“‘产、学、研’方式为什么没有做好？关键是没有很好的机制，三方没有全方位的互动，国家没有按市场发展出台有利的机制加以引导，市场变了，必须要有灵活的机制。”海归人物、吉利集团副总裁、浙江汽车工程学院院长赵福全对国内培养机制颇有微辞。

　　另外，企业多以自己培养为人才输送的渠道，但是，多数企业缺乏汽车人才储备的概念，由于急功近利，很难培养出具有国际化水准的人才，这也是像一汽、东风这样的老国企面临的人才难题。

　　解困之道

　　专家普遍认为，人才供求矛盾将会越来越突出，研发人员逐渐多了，但极缺顶尖人才，一线熟练技工需求庞大，但短期内难以成长起来，顶尖的管理人才和营销人才很少而且多数流入跨国企业和合资公司，海归派也有的难以适应国内研发体系而另寻他途。如何培养人才、留住人才是企业普遍头疼的课题。

　　“事实上，人才培养是整个社会体系的问题，这需要学校、企业、社会共同努力，人事制度必须在三方中起到很好的协调作用，从政策上、体制上形成体系，长此以往，培养中国的全球人才。”余卓平为培养体系建言献策。

　　首先，学校培养要与社会需求结合，不能脱节。余卓平认为，不能紧盯在汽车研发制造人才培养上，汽车人才是跟材料、能源、IT绑在一起的，未来保险、金融、物流营销服务人才需求巨大，应立足培养熟悉这些领域的具有国际化视野的本土人才。

　　其次，汽车企业内部培养应具有长远规划，形成灵活的机制，不要急于求成。这是国有企业普遍存在的问题，即使自己需要的人才培养出来了，但由于薪酬低、上升空间有限、机制不灵活，人才也会流失。实际上，这也是国企改革的核心内容。这方面，合资企业和一些机制灵活的民营企业倒颇有心得。

　　再者，对于学有所成的海归人才，除在报酬、工作环境方面满足外，一定要给海归们时间以融入国内车企，适应新的研发体系，并且配备相应的团队，不能追求短期成果。实际上，多数海归人员并不是看着薪水而来，主要是出于看到了巨大的施展空间。