第二幕:挖掘现有车型潜力与不断推新车型两大产品战略的角斗
战略一:最大程度挖掘现有车型潜力,做精做强主力车型。
广州本田通过现有雅阁、飞度、思迪的不断改款推新占据车型销量前沿。广州丰田凭借凯美瑞一飞冲天,做强品牌、渠道、市场。
付守杰:本田每一个车型都在同级别的市场当中销量排到前三位
搜狐汽车:今年在东京车展上亮相的新飞度将何时在国内上市,换代飞度和原飞度又有怎样的变化?
付守杰:这次广州车展我们展示了第八代雅阁,关于你问新飞度的事情,我们会在适当的时间发布,目前还没有发布。作为广州本田更多新车型,其实我们已经在准备中,请大家放心。广州本田的所有车型,我们的目标是:每一个车都要做到数一数二,而不是出来一个车型做得不好。今年大家都知道广州本田第七代雅阁将进入换型,尽管这样,本田每一个车型都在同级别的市场当中销量排到前三位,这也是目前中国汽车企业唯一一家能做到的,所有车型在自己所在同级别的市场当中都排在前三位。所以你刚才提到的新飞度他一定也会有很优秀的表现。
江積哲也:消费者比我们想象中更喜爱凯美瑞
搜狐汽车:广州丰田凯美瑞今年不仅完成了我们的销售目标,还提高了我们的销售目标,我们为什么会有其他厂家完成不了的情况下,我们还会提高我们的销售情况?
江積哲也:应该是消费者比我们想象中更喜爱我们的车,所以为了更加好的满足我们的客户需求所以我们对目标进行了调整。
战略二:通过不断推出新车型来快速提升销量和市场占有率。东风日产旗下汇聚天籁、轩逸、TIIDA等6款车型,产品线之长,广州车企业无出其右。
任勇:日产每款车都不是第一,但都有忠实顾客
搜狐汽车:每年广州车展,日系车是非常热的主题,因为我们有三大日系主体,我们分析这三家企业来看,其广本是靠着几个产品,飞度、雅阁,思迪三大品牌冲进来,凯美瑞凭借着一款产品,东风日产和这两个企业的策略不太一样,东风日产采取的体系更全面一些,我想东风日产这样的策略将来会怎么继续延续?
任勇:我们在做市场调查的时候,有一些评价,什么样的人喜欢东风日产的车,包括在全球也是这样,他在里面说到,非洲的酋长、部长、他们开的是日产车,以技术见长的日产造车,也是由日本演变过来的,在中国他们跟我评价,说买日产车的也是有自己独特的认识它不是跟着潮流,它有自己独特的价值观,我们的车不管从品质,特性确实是没有走,比如说一个大的车身这样的一些路程,像轩逸这样的车在平等的车身上我们做出空间最大化,这样可能作为东风日产来说我们每一款车都有忠实的消费者。
但是从另一个角度来说,我们的战略是我们会去认真、用心体察我们消费者的需求,满足消费者,我们每一个车型,虽然都不是第一位的销量,但是他都是一个很受消费者欢迎,有一些忠实顾客的成分,而且有一个现象就是,东风日产每款新车上市,不是一上市就达到最高的位置,反而是刚上市的时候量不是很大,随着消费者的认识,销量追歼的上升,这也是体现了我们的态度。
[上一页] [1] [2] [3] [下一页] |
|