区域营销已经不是一个新名词,但在2007年这一营销手段有了更实质性的应用。一汽大众首先成立了区域销售事业部,北京现代增加销售区域数量,奇瑞建立联合品牌汽车城;广州本田成立营销本部,同时加强各地商务代表处的职责,目的就是为了加强区域销售的能力。
早期各销售区域管理部门最大职能也就是调配货物,配合厂家的销售计划,除此以外没有更多权利可言。自去年一汽大众营销变革后,区域销售被进一步提上了桌面,并加强了各区域的自我管理能力。从而使得面对不同的地区市场,在同一个品牌前提下,厂家有能力进行差异化的区域销售政策和对区域市场的掌控。这样做的好处不言而喻。厂家面对庞杂的全国市场可以做到有统有分,战斗力也就分配得更为合理。
随着产品竞争的加剧,仅凭产品本身已经不足以在国内的车型竞争中取胜,实施区域营销已是大势所趋。
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