奔驰、宝马努力瘦身,奥迪日渐丰满,之所以采取截然不同的车型战术,出于在中国市场对自身重新定位的需要
来源:汽车人杂志 作者:管宏业
共同面对中国市场,一群来自巴伐利亚的贵族开始有了新动作,变化虽然不大,但已足够引起人们的注意。
毕竟,高档车所代表的不仅是卓越的性能,更象征消费者的尊贵身份和独特价值。面对小号奔驰甚至更小号宝马,中国消费者会买账吗?
无独有偶,就在奔驰、宝马争抢高档车入门市场的同时,国内高档车霸主奥迪却走向了一条截然不同的道路。从去年开始,奥迪接连推出的Q7、TT、A8/S8和R8等车型,无不是在目前主力车型A6基础上的一种提升。至于传言已久的入门级高档车A3,奥迪肯定表示不会在近期引入中国。
对奔驰、宝马而言,品牌形象高高在上,按照常理,提高品牌美誉度则是接下来的工作,但美誉度再高,如果不能与消费者产生互动,反而会成为品牌推广的障碍,这正是奔驰、宝马在中国遭遇到的尴尬处境。反观品牌没有那么张扬、定位更加大众化的奥迪,倒是占了“平易近人”的便宜。
从2007年销量数字来看,总销量突破10万辆的奥迪,依然保持高档车市场的绝对地位,宝马虽然奋起直追,也只能达到奥迪一半(5万辆)的水平,而人们印象中资格最老、定位最高的奔驰表现最淡,销量不足3万辆。
在奥迪庞大的销售数字面前,宝马和奔驰难言轻松,而没有销量做支撑的品牌,即使品牌形象再卓越,充其量也只是艺术品,尤其是对于单一豪华车品牌而言,它们并没有其他的大众车型补充产品序列。奔驰和宝马的精神殿堂里,代表二者品牌精髓的分别是最为高端的S级轿车和操控灵活的宝马5系,但这两个车型对整个品牌的销售拉动作用实在有限。更糟糕的是,如果品牌固定于某一个车型,与整个车系形成脱节,那再高端的品牌所传播出的价值理念也是有限的。奔驰此前就遭遇过这样的尴尬。品牌虽好,但品牌溢价更多体现在更气派的S级,而对S级别以下的车型少有拉动作用。
如何在产品策略和品牌精神间寻得平衡,无疑成为奔驰和宝马在中国摆脱困局的关键。 2007年年底,奔驰迫不及待地引入了C级轿车,其目的就是为了扭转奔驰在中国的颓势,“让品牌接近社会,不要让它高高在上,使它更容易接近普通消费者”。
宝马引入1系产品的举动则显得更加大胆,因为在一个从未有人涉足的领域,没人能够预测两厢高档车的未来。当然,宝马也有自己的苦衷,在最畅销的高档C级车市场,宝马5系难以抗衡奥迪A6, 7系和3系短期内又难以成为主流。同任何一个生产企业一样,销量也是关系宝马生存最直接的考量因素,生存压力逼迫高档车厂需要向下延展,通过发展小型车来获得足够的市场销量。正如通用汽车副董事长鲍伯·卢茨所言:“不要以为像奔驰和宝马这样的品牌能提供多大的附加值,实际上高档品牌也很脆弱,经不起低端厂商的向上冲击。”
事实上,没有人会怀疑奔驰、宝马的品牌价值,人们只是不喜欢以往它们多余的高贵和傲慢。面对危机,奔驰和宝马不约而同地做起了“减法”,重新审视自己的定位。而同为豪华品牌的奥迪却在不断加码,通过引入更豪华、更动感的车型,向人们呈现了一个内涵更加丰富的品牌形象。奥迪的改变反映出它对自身品牌长远发展的重新布局,即使占据绝对优势,这位豪华市场的领先者也不敢掉以轻心,毕竟,国内高档车消费结构正在发生潜移默化的改变,品牌要想长期发展必须注入新的活力。
无论是奔驰、宝马向左,还是奥迪向右,所折射出的都是国际高档品牌应对中国市场发展的需要,而这样的转变才刚刚开始。
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