史蒂夫-马丁：关键是激发整个团队的想法

    主持人：您不仅是出色的设计者，同时又是优秀的管理者，您是怎样管理你的团队，做出出色的产品？

　　史蒂夫·马丁：这个问题非常有好，从我个人来讲，我是有很多年的经验。

首先我到沃尔沃担任这样一个职务，不光是说我本人，从个体来讲要冲锋陷阵，每个地方都需要跑，最主要是激发别人的想法，共同来完成。我本人在过去有很丰富的经验，在奔驰有八年经验，在国际上有很多市场经验，这是我可以加入沃尔沃以后，给沃尔沃带来的一方面。

　　从设计团队来讲，要保持品牌的传承，也遇到了很多的挑战。一方面要保持品牌的特点，世界正在发生变化，我们也遇到一些新的挑战，我们应该考虑怎么把北欧风格继续保持，同时也要有一些突破。从局外人来看，加入沃尔沃，沃尔沃品牌设计和其他品牌到底有哪些特点，区别在哪里，然后根据我的经验，给沃尔沃做一个补充。

　　从管理层来讲，管理一个团队的时候，如果是一个负责人，有一个全局的感受，无论是这个团队财务情况，还是市场情况，包括人力资源情况，实际上管理一个团队的时候，也好像在管理一个小型公司，从设计来讲，也会带来一些新的想法。我作为一个团队负责人，很多事情，我自己并不一定亲身去做，关键是推动整个团队，让成员激发出他们的想法，未来怎么样做。