自己的注意力转到其它的豪华汽车生产品牌当中购买其它品牌和其它竞争对手的产品,这一点对我们来说意义非常重大。如果我们能够提供全方位的多细节的产品的话,他们就不会把他们的注意力引向其它地方,现在已经对生产条件和产品的阵容进行了极大的扩充。比如说我们推出的全新捷豹SX采用全铝车身打造,并且它的引擎更为澎湃更为强有力,但是它的排量更小,所以它能够非常好的符合中国市场和新兴消费者的需求。比如这次推出的揽胜极光是比较适中的适应中国市场需要的SUV,没有其它SUV厂商能够提供把澎湃的发动机动力和好的燃油经济性结合在一起的车款,可以说在这方面我们占领了比较好的市场份额。
记者:刚才提到捷豹路虎在销量上包括销售网络上其实差距是很大的,从今年开始在捷豹路虎进行放量销售,中国现在的人力成本原材料成本不断上涨,捷豹路虎这边有没有感觉到上涨的压力,有没有什么对应措施?
Ralf Speth:捷豹和路虎的确有两只非常敬业的团队为我们的品牌成长工作,在我们的董事会成员当中有两位成员,一位是捷豹的董事会成员,还有路虎的董事会成员,其实让大家感受到我们是非常有兴趣来保证捷豹和路虎这两个品牌的核心基因和我们强大的竞争力以确保这两个品牌能够发展得更好发展得更为强大,但是具体到我们的销售策略,具体到IT部门的保证以及各个其它条件的运营,我们可以有合理优势,共同合作。高价格当然带来比较高的成本,但是我们希望通过成功的经济的调整策略或者商业模式的转换来实现比较好的应对,因为我们觉得这是一个比较好的市场,我们能够做的就是在这个市场细分当中在我们的豪华车市场细分当中进一步发挥好我们自己的优势应对成本上升给我们带来的挑战。
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