高招影（东风有限党委工作总部）

　　东风汽车与日产汽车2003年签订合同，以备忘录形式规定，合资公司为中国共产党组织开展工作提供人、财、物方面的支持，中国共产党组织公开挂牌、公开活动、工作人员纳入编制，经费纳入企业预算。这是东风有限党组织两公开、两纳入。党组织及工会、共青团组织可以名正言顺理直气壮地开展工作。

　　东风有限党组织工作现状：一是形成一套工作体系。本着工作发展到哪里，党组织延伸到哪里的原则，到2013年2月前，东风有限三级组织建立党委86个（含企业和地方共管党委10个），党支部960个，在职党员17000余名。

　　二是形成一套工作机制。建立20多项工作制度，如党委会议制度，党委议事决策规则，党委发挥政治核心作用的指导意见及实施方法，党员教育管理制度，党支部工作条例等重要制度，规范了各级党委的工作任务、内容和方法。

　　三是形成一支专兼职党群干部队伍。到2013年2月底，全公司有760名从事党群工作的专兼职干部，保证了党群工作的顺利开展。

　　四是形成一套与现代企业组织管理相适应的运行和考核办法。从党群组织工作的计划任务到中间推进、到绩效考核，全部与合资公司经营管理并轨。

　　东风有限党组织工作的主要内容：一是努力发挥政治核心作用。东风有限党委曾两次修订完善发挥政治核心作用的指导意见，并两次组织调研贯彻落实情况，使各级党组织对发挥政治核心作用的认识不断提升，内容、途径和方法更加明晰。

　　二是参与企业重大问题的决策。凡涉及企业“三重一大”、企业发展方向、涉及员工切身利益的重大议题，公司党委都先召开常委会讨论，形成一致意见，由党委成员中的公司经营管理委员会成员以个人身份，到MC会上表明意见，参与决策。

　　三是把党管干部、党管人才的原则与现代企业制度中厂长经理选人用人权有机结合。10年来，党委通过对中方各级干部的培养、选拔、考察、推荐方式发挥把关作用。每月召开一次常委会议，决定用人意见和推荐方案。粗略统计，东风有限99%以上的中方高管，是由党委向公司人事委员会推荐上岗的。多年的实践，形成了一个16字流程，即，“党委决定，程序表达，体现意志，依法决策。”支持工会维护员工的合法权益。（工会形成了一套很好的工作制度）。

　　东风有限党组织10年来的主要成果。

　　“两公开、两纳入”开创中外合资企业党建工作的先河。其做法得到中央领导、中组部的肯定并发文推介；有的条款为《公司法》的修改提供了依据，有的成为中共中央办公厅[2013]5号文的内容。

　　不断创新党建工作，提升党建科学化水平，巩固有“位”地位，更加有“为”。十年来，通过双培工程建设，四强党委、四好班子创建，提高选人用人满意度，党内主题竞赛活动，国际化人才战略实施等，有力地促进了党组织和党员作用的发挥，得到了外方人员和广大员工的认同，使之认识到党组织是企业全价值链的重要环节，党员是合资企业的重要人力资源，党的工作成为现代企业制度下某些缺失的重要补充。

　　党群工作通过导入和运用现代企业管理方法的某些工具，如CFT团队、方针管理、目视化管理、定期诊断方法、雷达图表法、KPI绩效考核、V-UP、V—FAS等，提升了党建科学化水平。

　　发挥了对企业文化建设的导向作用。在建设合资企业文化过程中，各级党组织自觉地把建设员工队伍和建设和谐企业融为一体，使合资企业的文化融入东风因素，在社会主义核心价值观的指导下，富有国际化企业特色及中国国情，

　　以促进合资公司持续发展为目标，促成理念变化。合资10年，公司最大的变化是理念变化。如树立起“以客户为中心”的理念，把这种思想贯穿到从产品开发到售后服务的各个环节中；树立“不断学习，持续改善”的理念，使QCD改善，员工满意度提升等成为公司一种管理方法；“崇尚业绩，效率优先”的理念，彻底扭转了原国有企业平均主义的行为；“与时俱进，勇攀高峰”的理念，使公司长期充满活力，锐意进取。