搜狐汽车：东风日产为何具有如此强的执行力？东风日产有哪些经验在日产全球推广？

　　松元史明：我们始终保持一个良好心态，与供应商和经销商共度难关，同舟共济。执行力主要来自以下三个方面：一是东风日产具有优秀基因。其前身是风神汽车，具有明显的民营企业家精神；日产的专业技术和管理经验较丰富；母东风东风汽车为我们带来文化传承，和谐和平衡等理念。这些优秀基因都成为积淀。

　　二是企业贯彻始终的文化，包括容错文化。2005年东风日产制定《行动纲领》。此后东风日产人就将这份《纲领》作为工作准则和出发点。

　　三是员工。东风日产是一个提倡快乐工作，快乐生活，快乐成长的公司。在快乐文化背景下，员工都愿意与公司一同成长。

　　除市场营销经验外，东风日产值得日产推广的经验还包括人才培养等方面。不管是营销、生产，还是设计、研发理念，东风日产都能让员工快速成长。花都工厂能连续两年荣获日产-雷诺全球竞争力排名第一，这与优秀人才培养和快速成长分不开。

　　搜狐汽车：东风日产如何预防大企业病和官僚主义？在打造品牌和扩大销量方面，您们又如何做到双赢？

　　松元史明：我们正在不断壮大，现有16000人规模。在这个过程中，我们一直在关注你提到的事情。

　　首先，我们每年都会举行高管论坛，对公司各方面、跨领域研讨。其次，日常运营管理中我们组成CFT跨职能部门小组。通过这个小组，集合各部门人才，解决公司问题。

　　大家知道，当企业较小时，每个人负责的业务很广泛；但随着分工精细化，企业壮大后，员工可能会陷入只考虑自己工作领域的思维限制，我们需要打破固有思维，所以我们组织CFT，让员工突破部门和所属关系限制，并得到较好反应。

　　品牌和销量，这是个两面性问题。有的企业可能会通过降价提升业绩，但这有损企业和品牌形象。对东风日产而言，从今年开始我们承诺新天籁不降价，并通过这种方式取得销量和品牌平衡。我们也希望在2015年实现品牌和销量的和谐。

　　搜狐汽车：某种程度上，东风日产十年承载了所有中国汽车合资企业的光荣与梦想，而这背后有像任（勇）总这样的精神领袖。您如何评价他？

　　松元史明：在我看来，任总是一位视野十分开拓，具有广阔思维的领导。而且他有个非常显著的特点，就是愿意听取别人意见，尊重别人的说法，并给出个人意见和想法。正因如此，我们的员工能非常诚实地与他交流。

　　这些年，我从任总身上学习了很多。同时我们都是公司决策人，在合作过程中也能互相支持理解，并充分交流。即使最初有意见不统一，最终也能取得一致，这是我们做得较好的地方。合资公司容易发生国籍之间的壁垒，但在东风日产，我们没有这样的问题，我非常感谢任总。