海豚计划 开放包容纳人才

　　搜狐汽车：您刚来中国，您看到的东风日产是怎么样的？

　　栗原宪二：我来中国前，大家都在说东风日产成长速度和销量增长速度都很快，并且是日产汽车相关公司里业绩最好的企业之一，那时我很想知道东风日产的秘诀何在。今年4月1日，我到东风日产上班，我最大的感受是中日双方将各自优势发挥得特别出色。日方员工细致，中方员工工作和思维快。大家一起工作，一起思考如何为中国消费者做什么。有这个基点，一定会取得好的效果。

　　搜狐汽车：日产体系内只有东风日产连续多年拿到日产全球社长奖，获得这个荣誉的原因是什么？

　　宫内升：和日产全球一样，东风日产导入NPW日产生产方式。NPW不懈地追求生产体制与客户需求同步，追求课题显现化和改善。东风日产制造部门的全体同事已充分融入到这样的工作氛围里，而且还在持续改善。这种改善会体现在每年新的KPI里。如此循环，东风日产制造系统就取得了这样的业绩。

　　搜狐汽车：东风日产成立之初有大量年轻人加入，下一个十年，其人才储备会不会像2005年那样有大的创新举措？

　　李军：东风日产十年成长，一以贯之的是用开放包容态度吸引人才，海纳百川，有容乃大是基本策略。让大家记忆深刻的是2005年和2006年东风日产快速成长阶段，大量引进市场化人才。之后这些年，我们更多考虑在价值链前端，比如商企和研发方面引进精英人才，促进团队全价值链能力提升。为此，我们已制定“金字塔梯队”架构规划，主要分为塔尖人才、骨干人才和基盘人才三个层级，我们称之为“海豚计划”。而东风日产的内部培训，例如企业大学，也正在紧锣密鼓建设中。