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魏晓静:“威佳模式”打造汽车产业新航母

2013年07月15日14:26
来源:搜狐汽车 作者:许兆龙

  搜狐汽车:刚刚您也提到了一两家店的小经销商他的生存状况会非常不好,从去年开始一些小的经销商陆续被大经销商并购,我们威佳集团有没有这种收购,或者是类似的计划呢?

  魏晓静:我们也有收购成功的经验。现在如果有合适的品牌,合适的店的话,我们会考虑的。

  搜狐汽车:下半年有没有一些计划?

  魏晓静:现在发展网络这一块,主动权不在你,例如收购,如果有这种需求的话,我们会抓住一切机会。

  搜狐汽车:怎么看待经销商资本运作这一块,比如上市,前两年炒得比较火,一些经销商都在谋求上市,您觉得这是一个好的方式吗?

  魏晓静:现在我总认为什么事情都是水到渠成,就拿上市来说,上市不光是融资这一方面,更需要的是整个企业的规范化去操作,从流程上、梯度上更加规范化,企业才能越做越大。我们现在就在逐步的规范化流程、制度以及管理,对于未来上市,我们并不苛求,当企业发展到一定程度,上市也就成了自然而然的事情。

  搜狐汽车:上半年车市已经告一段落,您是怎么评价整个上半年车市的发展,对于下半年有什么样的预期呢?

  魏晓静:今年上半年相对去于年来说整体增长了10%-20%。宏观方面上,近一段时间经济相对不太稳定,下半年我觉得复苏的可能性不是太大,这种不利的状态对汽车行业也将产生一定的影响。所以说从现在来看,下半年可能没有上半年乐观。

  搜狐汽车:你觉得经销商它的生存状况会更吃紧吗?

  魏晓静:会。

  搜狐汽车:去年有关方面预计今年50%经销商可能都会出现亏损,您觉得今年这个状况会有改观吗?

  魏晓静:上半年来说较去年稍微回暖一点,但是下半年从目前的经济的兆头来说,应该不会太好,行业的寒冬还在持续。

  搜狐汽车:我们威佳的话,今年是什么样的目标呢?

  魏晓静:威佳今年营业额的话,预计会跟去年相差不多。上半稍微回暖,马上就出现经济不稳定,所以很难讲。

  搜狐汽车:在车市下滑情况下经销商和厂商之间的关系有什么样的变化吗?和前些年来比会有什么样的不同?我们应该如何处理这种关系呢?

  魏晓静:我们对东风日产厂家一直心存感激,一路走下来为我们提供了很多支持和帮助,我们也从中也学到了很多管理经验。现在虽说这种下滑,但是从厂家层面同类品牌竞争更加激烈,确保产假下线经销商的相对稳定,才能取得相对的收益。我们与厂家来说是合作伙伴,他们会在考虑客户利益的同时兼顾经销商的利益。虽说他们一直处于强势的位置,但是我想经销商也肯定会尽可能相互的配合,既然选择了做这个品牌,投入很大精力在其上面,肯定想把这个事情做好的。这种持续下滑的时候,给厂家、经销商都提出了一个更高的挑战。

  搜狐汽车:我想问一下您对集团的定位大概是怎么样?集团今后发展方向又是什么?

  魏晓静:集团的定位是专注于汽车行业。集团未来的发展要有一定的计划,我就要我集团要打有准备之仗,企业发展首先要有这个计划,但同时你也要等待机会。

  搜狐汽车:未来集团的发展目标是否会以中端或中高端为主。

  魏晓静:高端品牌前几年的介入比较困难,如奔驰、宝马、奥迪,他们都有属于自己的体系。所以说有机会还是想介入的,集团也有这方面的计划。

  搜狐汽车:企业管理这个方面,您能简单地介绍下的威佳结构吗?

  魏晓静:去年我们还是一店化管理,每个店一个总经理、一个总监,配合集团的市场营销和服务。今年刚导入区域化管理,根据品牌分大区,通用大区、日产分大区、启辰事业部、还有联合品牌事业部等等。

  搜狐汽车:之前也说了10月1号汽车三包政策将正式实施,您觉得这个政策对于我们经销商会有什么影响吗?

  魏晓静:汽车三包可以说是给我们又提出了一个新的要求和高度,随着这种要求来规范我们的流程,提高服务质量和水平。从厂商来说,他们也会去适应这种要求,出台相应措施。在保修、包换方面各个厂家都会围绕这些话题来重新修订自己以前的政策。对于我们经销商来说,在熟悉厂商的这种三包这些政策的基础上,也在安排人员专门研究这些政策,以便更加规范我们整个管理流程。其实即便没有这种三包的要求,威佳集团也在力争将服务做到最好。

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(责任编辑:许兆龙)
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