不可否认是，随着中国汽车市场需求的日益扩大，中国品牌在过去的10年时间里也得到了较为显著的发展。但我们在为中国品牌高兴之余，也应该看到其隐忧之处。可以发现，相比于合资品牌，大多数中国品牌在过去的10年时间推出了为数众多的新品，而某种程度上讲，新品成为了中国品牌销量增长的关键因素。但从成熟汽车市场的发展经验来看，这种过于依赖新品来提升销量增长的情况，并不是最好的市场竞争策略，汽车企业要为此投入更多的成本。
我认为，打造畅销不衰的经典产品，才是中国品牌未来最好的市场竞争策略，尤其是在整体市场缓慢增长成为新常态的大背景下，更是如此。
中国品牌如何打造经典产品？在中国品牌众多产品中，瑞虎可以是一个值得借鉴的案例。
要实现产品持续畅销，车企要有对市场前瞻性和产品生命周期的整体把控能力。
在中华民族的传统文化中，瑞，有吉祥之意，虎，象征强壮。对于这样一款有着浓厚民族文化特征的产品，瑞虎从名字上就相当讨喜。当然，这不是瑞虎能实现10年百万辆的关键。对于奇瑞汽车而言，瑞虎的成功有两个关键。
其一，对于市场前瞻性的把控能力。众所周知，对于在2005年进入SUV市场的瑞虎而言，那时的SUV市场绝对算是小众市场，仅有一些传统的、价格较高的越野性SUV产品在维系着这个市场的规模。可以说，当时的瑞虎3是进入了即将成为蓝海的SUV市场，堪称是中国消费者在购车时由轿车转向SUV的标杆车型，是扭转消费者认为轿车才是汽车观念的开始。而在瑞虎上市之后，凭借性价比优势以及SUV相对轿车的独特优势，一举成为“经济型SUV”市场中炙手可热的车型，为其后来的10年百万辆业绩奠定了基础。因此，能敢于在空白市场布局产品，并取得成功，从结果上反证了奇瑞汽车对于市场前瞻性的把控能力。
其二，对于产品生命周期的整体把控能力。应该来讲，在过去的几年中，中国品牌并非只有瑞虎在一开始就取得了不错的市场表现，但至今仍然活跃在市场上的其他车型几乎没有。能实现一时的热销不难，难的是持续多年保持畅销，这从侧面反映出了奇瑞汽车对于瑞虎生命周期的整体把控能力。事实上，奇瑞汽车先后为瑞虎搭载了多种排量的发动机，并推出大师版、精英版、经典版等诸多车型，还于2014年推出了全新车型瑞虎5，与传承经典的瑞虎3一起形成“双虎”产品组合。
要实现产品持续畅销，确保产品品质是关键。
众所周知，汽车的一时畅销，可能有新品效应的作用；但能持续畅销，则体现了广大用户对其产品的信赖，而这种信赖的产生归根结底来自于产品自身的可靠品质。应该来讲，在品质表现上，瑞虎值得肯定。
在海外，瑞虎通过了50余项欧盟整车法规认证，是第一个进入欧洲市场的中国品牌SUV。在2009年和2012年，先后两次获得“出口免验”资格。迄今为止，瑞虎已销往海外98个国家和地区，是销往全球国家地区最多的SUV品牌。事实上，在瑞虎全球百万辆的用户中，就有26万来自海外。
在国内，瑞虎同样凭借品质获得认可。2006年，奇瑞向天安门国旗护卫队捐赠4辆瑞虎SUV，作为每周的升降旗用车。2008年，瑞虎成为北京奥运的安保用车，执行高难度、高强度的安防任务。在国家政策的支持下，瑞虎连续9年获得政府、军队、国企等企事业机构的订单，备受各地政府单位的青睐。
而在汽车之家联合益普索汽车（Ipsos Auto）发布的《汽车之家2014年乘用车整车质量报告》中，瑞虎3和瑞虎5以优异的成绩，成为各自细分市场中，唯一可与合资品牌一较高下的中国品牌SUV。
正所谓，世上决没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。10年百万辆业绩的背后，是瑞虎演绎中国品牌打造经典产品的过程，而在这一过程中，奇瑞汽车对于瑞虎产品的把控能力以及其可靠的品质，都是用户信赖瑞虎的根本原因。
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