[编者按]2016年6月6日至7日，以“新一轮产业发展的战略支点”为主题的全球汽车论坛第七届年会（GAF2016）在重庆召开，这场汇集中外嘉宾的汽车行业盛会，力图在战略高度思考新的历史条件下产业发展的契机。搜狐汽车第一时间在现场带来专业报道，为您呈现汽车行业思想交锋的盛宴。
在GAF道场主题论坛上，中科林德投资管理（北京）有限公司高级副总裁王平做了《国际并购中的问题》主题演讲。
王平认为，最近几年，我国汽车零部件企业大部分都是并购中小型的公司，基本上融资要求3000万美元以下，大多营业额在5000万美元、欧元之内，员工没有超过1000人的。超过1000人的，欧美算是非常大的公司。大部分并购公司提出要求：公司正常经营；最近几年有盈利，财务状况良好；有独立产品开发能力。我们希望这些对象在细分市场，在国际上，有一个领先的位置，不管这个山头大小。
王平形容，并购过程当中跟最早娶媳妇儿差不多。“以前小伙子和姑娘得看上，然后找媒人、三头猪、五头羊都要说好，把礼金一放，吃一顿饭，喝点酒，把新媳妇儿娶回来。并购就是这么一个过程。”
汽车行业内并购大部分都是有目的的，要做一个前期调查，就是企业的管理、财务管理、现金管理一定要做到，再加上有没有法律纠纷。
同时，前期调查完了以后，一定要请第三方公司把市场说清楚。“我们可能了解中国市场，但是美国市场和欧洲市场不是很了解。这个市场就是这个公司、产品、市场定位、将来以后有没有发展，而且最重要公司有没有研发能力。”
第三步，要进行财务状况分析。如果是经营正常的工厂，一般要做净资调查，一定要请一些专业“媒婆”，不管是律师事务所、会计师事务所，因为自己调查毕竟是做得有限。
都做完了，双方开始签合同，签合同过程当中需要注意几个地方。首先合同要请对方国家和我们国家律师介入，因为是企业经营者对法律理解不如他们理解深；签合同之前，一定要把对方情况摸清楚。
)
