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Nissan大事记丨东风日产大学:人才就是无限的可能

东风日产 阅读(0) 评论()

  数据显示,从2015年到2016年第一季度,汽车行业的人才需求排名稳定靠前,在全行业中平均占比超6%。随着国家提出创新驱动的战略,汽车行业对人才的需求持续扩大。

  近日,由东风日产先进工程技术中心、启辰造型中心及东风日产大学构成的东风日产三大中心正式落成。其中,东风日产大学将成为创新型汽车人才培养的摇篮,为东风日产中期事业计划提供人力保障。

  

  

  东风日产大学外观

  “对于东风日产来说,我们认为人才就是无限的可能”,东风日产党委书记、副总经理周先鹏说,“人才是企业的第一资源,是第一生产力,而即将到来的工业4.0时代更是一场人才革命,谋划人才即是谋划未来。从这点来看,东风日产大学重任在肩。”

  学习是一种企业战略:拥抱正在发生的未来

  早在2010年,东风日产就提出以人才为驱动力的“人财战略”,希望通过不断提升人力资源优势竞争力,同时营造良好的人力资源生态,打造出高效的“人财”团队。

  而东风日产大学的建成,则肩负了提升员工职业能力、提高组织竞争力、传播传承企业文化、提升行业价值链整体实力、承担社会责任五大使命。

  东风日产大学定位于企业人才发展学习中心、企业管理创新实践中心、企业文化品牌传播中心和企业联盟发展合作中心,培养对象涵盖了管理技术人员到高级技能人员乃至上游供应商与下游经销商。

  针对不同的培训对象和学习需求,东风日产大学将提供多样化、差异化的学习内容,构建基于员工发展的三级课程体系。公司共通课程包括基于员工发展学习体系和基于组织发展的认证体系;领域共通课程包括研发、营销、采购、财务等全价值链各版块课程;部门专业课程则包括业务标准学习、项目实践、OJT(On the Job Training,在职培训)、行业交流等课程形式。

  

  

  东风日产大学学习小组成员间的课程讨论

  东风日产大学的成立,将为东风日产事业的持续健康发展提供有力的人才保障,为中国汽车事业的发展做出自己的贡献。作为校企合作中企业的教育学习平台,东风日产大学还将在培养青年讲师和挖掘未来一代年轻人才方面发挥其优势和作用。

  全员学习:工作即学习,企业即大学

  人们常说“不进则退”,调查研究表明,知识的陈旧率极高,大学所学知识在毕业5年后有用的仅剩20%。不断地学习新知识、充实自己,才能在职场道路上前进。企业为员工提供学习机会,不仅符合组织的需要,还能满足员工的深层渴求。

  兼顾核心人才培养、员工职业发展的重任,东风日产大学应运而生。它贯彻泛众学习、分众学习、个性学习的多元学习方式,针对技术人才及管理人才分别设置不同的理论和实践课程,让员工往更适合自己的职业道路发展;除了专业性较强的课程,还会根据员工的个性化需求制定课程,开设员工感兴趣的课程,让员工的发展更全面、更多元。

  东风日产采取多种方式提高员工的学习热情。第一,它为员工营造学习氛围,如开展各专业人员的技术竞赛等。第二,创造学习机会,如建立完备的互联网学习支持系统。第三,制造学习动力,如建立学分认证体系。

  值得一提的是,东风日产大学积极应用移动互联网技术,自主开发移动APP“学途”,让员工随时随地参加培训课程。除了丰富、多样的微课资源库,“学途”APP还创造了协作、共创的学习社区,让隐形知识在显性化流动中潜移默化地影响每位员工。

  

  

  东风日产应用移动互联网技术,自主开发移动APP“学途”

  东风日产大学为员工提供了轻松愉快的学习氛围、数不胜数的学习机会,激励员工保持年轻、蓬勃、求知欲旺盛的学习状态。工作即学习、企业即大学,在东风日产,不断学习、进步,是一件像呼吸那样自然的事情。

  

  

  寓教于乐,东风日产大学课间休息游戏设备

  全人教育:让学习带来进步和快乐

  企业的发展建立在员工素质提升的基础之上,建立一支高素质的团队是一项长久的任务。东风日产将2016年定为“客户年”,为客户打造好每一台车、用心做好每一道工序、用心做好每一次服务,而一流的产品、服务,都来自于优秀的员工队伍。

  不同于不少企业学习组织以职业技能培训为主,东风日产大学更注重员工全职业生涯的培养:培训内容根据员工职业发展的不同阶段各有侧重,如员工融合、职业技能、团队建设,管理技能以及领导力等相关主题能力的培养。

  

  

  媒体体验东风日产大学课程

  东风日产提倡“全人教育”,通过人才教育、人格教育、人文教育,让员工成为对社会有贡献的人、受人尊重的人、幸福的人,进一步影响员工的家庭和社区,促进社会和谐。并且,东风日产大学还能起示范作用,鼓励其他企业也建设科学、合理的人才培养机制,在社会中营造积极向上的学习氛围。

  上一个五年,东风日产V+人力资源中期战略在人才供应链打造、关键人才的培养、组织能力提升、高关爱组织打造四大方面取得丰硕的成果。东风日产大学就是这些成果的集中体现。目前,学习已经成为东风日产的一种战略方式,成为东风日产创新、快速和可持续发展的源动力。

  未来,东风日产将实施HR双核战略,致力于建设“高效”组织、“幸福”组织,构建充满活力的人力资源生态系统,为东风日产可持续的事业发展构建坚实的基础。

  

  

  用画笔展望东风日产大学未来

  秉持“让企业成为一所大学”的理念打造的东风日产大学,不仅为员工提供可持续学习的优质平台,更有助于东风日产打造知识密集型企业,在劳动、资本等传统资源竞争之外形成新的竞争优势,促进企业全面、可持续发展。

  东风日产党委书记、副总经理周先鹏表示:“作为企业的人才基地,东风日产大学将协同启辰造型中心、东风日产先进工程技术中心组成‘三驾马车’,共同夯实企业发展的软实力,提供不竭的创新源动力,成为东风日产决胜未来的关键利器。”

auto.sohu.com true 东风日产 http://auto.sohu.com/20160630/n457118956.shtml report 5278 数据显示,从2015年到2016年第一季度,汽车行业的人才需求排名稳定靠前,在全行业中平均占比超6%。随着国家提出创新驱动的战略,汽车行业对人才的需求持续扩大。
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