上任十年来，祁玉民将华晨集团从一个“濒危企业”打造成年收入过千亿元的主流企业，如今又从“集权于一身”过渡到逐渐告别“个人英雄主义”。他此次离任金杯汽车董事长，想要传递出何种信号？
华晨集团董事长 祁玉民
继2015年12月“放手”华晨汽车集团控股有限公司（下称“华晨集团”）总裁一职后，祁玉民又与华晨金杯汽车股份有限公司（下称“金杯汽车”）董事长一职“挥别”。 8月19日，金杯汽车发布公告称，祁玉民因工作变动申请辞去公司第七届董事会董事、董事长、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员职务。公司董事会推选刘鹏程接任公司董事长，任期与公司第七届董事会任期一致。
金杯汽车公告
消息人士称，此次祁玉民的职位调整，是根据中组部下发的内部文件，落实现任国企领导干部兼职不得超过三个的要求。一名华晨集团内部人士也表示，“作为辽宁省最大的国有企业，华晨汽车近期按照上级的统一部署和要求，根据企业自身实际情况，对集团所有领导干部兼职进行了大范围的统一调整。”
此番人事变动后，祁玉民目前担任华晨集团董事长、党委书记；兼任华晨宝马汽车有限公司董事，华晨中国汽车控股有限公司执行董事、总裁，上海申华控股股份有限公司董事长。
资料显示，祁玉民曾历任大连重工起重集团公司董事长、总经理，大连市副市长。2006年8月，祁玉民接手华晨集团任董事长至今。
数据显示，祁玉民上任时华晨集团全年净亏损6.49亿元，到了2014年，则实现销售收入1,507亿元。2015年华晨集团销量又同比增长6.7%，达到85.6万辆。
上任十年来，祁玉民将华晨集团从一个“濒危企业”打造成年收入过千亿元的主流企业，如今又从“集权于一身”过渡到逐渐告别“个人英雄主义”。他此次离任金杯汽车董事长，想要传递出何种信号？
2009年，接手华晨集团三年的祁玉民开始全面收权。将金杯汽车原下属的华晨汽车销售有限公司、华晨汽车海外销售公司、华晨汽车研发中心三个主要部门全部独立出来，分别成立华晨汽车销售有限公司、华晨汽车国际销售有限公司、华晨汽车研究院，与华晨金杯并列为四大平行公司，全部由华晨集团统管，即祁玉民直接管理。
当时，华晨一位高层认为，“这是祁玉民对现有管理体系和业绩不甚满意的表现。此前在华晨内部的一次中层以上会议上，祁玉民就曾表示，华晨的根本问题是管理体系问题。通过全面收权，祁玉民欲掌握更多话语权，保障华晨能够尽快的按照其既定规划前行。”
在祁玉民收权后，华晨集团的确迎来了迅速的发展。2012年，华晨成为辽宁省属企业中第一个千亿级，也是最大的企业集团。
祁玉民曾表示，当一个企业发展到了一定规模、进入稳定发展阶段的时候，就应该慢慢转向企业内部的积淀，比如企业文化、团队、制度方面的调整。
而在华晨集团崛起后，祁玉民曾自醒式地称自己将“告别以往的个人英雄主义”。在他看来，当企业还处于弱小地位，或者发展初期时，往往需要企业领导人的个人带动力，甚至英雄主义色彩，而当企业逐渐壮大走向成熟时，则更多的是需要体制、机制的推动力。
2015年12月，原金杯汽车总裁刘鹏程接替祁玉民担任华晨集团总裁职务，就被视为祁玉民“放权”的表现。当时祁玉民称，“2009年，我就正式向省里提出不能一人兼任董事长、党组书记、总裁三职，并且提出董事长和总裁应该分设。”
而此次祁玉民辞任金杯汽车董事长，一方面是由于中组部的相关要求，另一方面也是其再度告别“个人英雄主义”的表现。十年以来，祁玉民从“集权”到逐渐“放权”，华晨集团及旗下金杯汽车经历了快速的发展，或许已经到了其所言“企业内部积淀”的时刻。
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