核心信息：
戴姆勒最近正调整内部传统的官僚做派，促进新理念的产生。最主要的原因是CEO迪特·蔡澈受到特斯拉等新兴对手们的影响，欲加快内部决策速度，以期与新对手们抗争。
关键看点：
1，戴姆勒CEO迪特·蔡澈鼓励对新产品设计新的实验方法。问询了144名员工，许多人得到拔擢，产生了新的管理理念。
2，去年有100多名戴姆勒高管到硅谷进行了实地参观，访问了苹果、谷歌和优步等企业，随后公司作出上述大胆改革。
3，戴姆勒内部人士透露，蔡澈的改革主要是受到特斯拉公司的影响，通过对其他硅谷公司的访问学到了管理技巧。
车控点评：
历史悠久的巨头们都有机构臃肿、效率缓慢的通病，在新兴企业，特别是规模和影响力越来越大的同类型企业的冲击下，老牌企业不得不思考新的玩法。
戴姆勒发动100多名高管去硅谷学习，也显示出了内部改变的不易和作为CEO的蔡澈的高明管理技巧。在被新新浪潮淘汰前，自己掀起新的浪潮，让对手跟随，无疑是更好的选择。
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