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李昶浩:要以“现代”的速度奋勇直追 |
作者:[ 陈雄亮 ] 来源:[ 中国商报·汽车导报 ] |
成立于1997年的上海通用目前的产能是年产10万辆整车,成立于1998年的广州本田今年的产能将扩大到年产12万辆整车,而成立仅1年的北京现代今年的产销目标是5万辆,2005年有可能达到30万辆,2010年的目标是50万辆。尽管韩国现代在世界汽车业创造了后来居上的发展神话,但姗姗来迟的北京现代能否在中国续写这一神话? 产品战略:年底推10万元家轿明年开始数款车型下线2010年产销50万辆。 记者:北京现代的近期目标产销量是多少? 李昶浩:今年的目标产销量是5万辆,2010年达到50万辆。2005年、2006年的目标正在制定当中。我们计划从明年开始要陆续推出几款车型,由于要投放的车型还没有确定下来;所以,近两年的目标产销量还没有具体确定。 记者:去年10月份索纳塔下线时,北京现代汽车有限公司宣布2003年的目标产量为2至3万辆,而现在的目标是5万辆,提高了50%,为什么要提高目标产量?能否完成这一目标? 李昶浩:我们也意识到今年轿车市场的争夺会相当激烈,但考虑到索纳塔的先进性能和价格优势,同时根据对中国车市走势的判断,我们估计今年索纳塔会出现供不应求的局面,因此,提高了其目标产量。5万辆目标不低,但我们经过了仔细的分析与评估,相信年内目标是一定能够实现的。当然,对比世界市场,我们在北美、欧洲的年度销量超过了12万辆,韩国国内的年度销售量超过了11万辆,且销量还在持续地提升。因此,5万辆的目标仅是我们在中国的年度目标而已,面向未来,我们有更多的期望,也制定了更为详尽可行的计划,我们有信心交出一份令大家满意的答卷。 记者:索纳塔与同级别的其他车型如广本雅阁、上海通用帕萨特相比有什么优势? 李昶浩:主要表现在外型设计上。北京现代SONATA一直强调的就是“品位”,强调有品位的人驾有品位的车。而能够支撑其品位的是在SONATA身上大量尖端科技的应用。SONATA不仅看上去很美,用起来也很好,定能给国内用户带来超值的享受。 记者:北京现代公司的生产线是否能完成今年的目标产量? 李昶浩:我们的生产线已经基本上安装调试完毕,包括冲压、焊接、油漆和总装。从今年2月份开始,我们开始以CKD的形式投入批量生产。 记者:国产化率是多少? 李昶浩:从今年2月份开始,有40%的零部件由中国本地提供。 记者:索纳塔目前的国产化率只有40%,它的维修成本是否太高? 李昶浩:索纳塔目前采取CKD生产方式,其中大部分零件需要进口,由于涉及关税,因此,维修费用会高一些,但是,随着国产化率的提高,索纳塔的维修费用会逐步下降。 记者:索纳塔的定位是公务用车,这与它进军的北京出租车市场的方向是否有矛盾? 李昶浩:我们的主方向还是在一般轿车。但结合北京市2008年申奥的成功,北京市要把出租车的档次提高,基于这一点,我们把索纳塔打入出租车市场。 记者:中国的家轿市场是潜力最大的市场,今年大众的GOL、福特的嘉年华都要批量上市,北京现代的家庭轿车Elantra什么时候能投放? 李昶浩:我们计划于今年底推出,现在正在做投放的准备工作。 记者:Elantra的价位是10万元以上还是10万元以下? 李昶浩:我们现在还没有对价格进行确定,但我个人估计会超过10万元。 网络布置:今年4S店达100家4S店投入上千万元另指定30家维修店。 记者:北京现代目前的4S店已有30家,但要完成5万辆的销售目标,这个数是不够的,北京现代会采取什么样的策略? 李昶浩:30家的确是不能满足需要,因此,今年我们的4S店估计要达到80至100家。 记者:这些4S店都是新建吗? 李昶浩:以新建为主,而且都是销售和服务一体的4S店。 记者:过去代理进口现代品牌的销售店是否可以销售北京现代品牌? 李昶浩:我们并不会因为它可以销售进口品牌就另眼相看,而是根据同等标准公开竞标,如果达到了我们四位一体的标准,我们会选择它作为北京现代的4S店,否则,没有资格。 记者:要获得北京现代4S店的资格要达到什么要求? 李昶浩:首先要有相当丰富的汽车销售经验;其次要对北京现代的项目非常感兴趣;再次是要具有一定的经济实力;第四是其4S店位置要有利于北京现代产品的销售;第五是要符合我们其他细节上的要求。 记者:建一个全新的北京现代的标准4S店需要多少资金? 李昶浩:从目前已开业的4S店来看,基础建设的投入需要700到800万元左右,流动资金可能在1000万元以上。 记者:对销售店的体制是否有要求? 李昶浩:我们认为,不管是国有企业还是私有企业,只要它具有竞争优势,能达到我们的要求,我们就可以选它作为我们的经销商。 记者:索纳塔4S店的网点如何分布? 李昶浩:初期建立时,首先占领大型城市,然后再向中小型城市扩张。 记者:4S店的投资这么大,你们是否为投资商考虑过投资风险? 李昶浩:为了避免销售商亏损和经营不良,我们会采取相应措施,从初期培训到经营及顾客管理,我们会采用计算机管理,通过基础建设的完备,让他们更好的培育客户,获得更大的空间,从而提高销售业绩,这样才有利于双方的发展。消费者对于经销商而言是客户,而经销商对于厂家而言也是客户。为了让客户达到最大的满意度,我们会从各个方面来改善和提高我们服务和管理水平,力求让他们满意。如果经销商出现亏损,这对于我们厂家来说压力会更大。因此,虽然我要求4S店的展厅已经较大,标准要求长35米,宽16米,但有些经销商还想把展厅建大一点,如长50米,宽20米,这样,他们的资金投入要增加,投资成本更高,风险更大,可能会导致收益下降。因此,我们建议他们不要建这么大,要考虑投资回收和收益。据了解,中国现在有钱的人很多,他们想把资金投到回报率高的项目上。但我个人认为,尽管目前看来,许多4S店的投入都得到了较好的回报,但是,汽车市场不可能会一直火下去,不定什么时候会出现下降,因此,我们建议他们初期投入不要太大。 记者:假设北京现代今年完成了目标产销量,那么,售后服务能否跟得上? 李昶浩:汽车不像家电那样在一个位置不动,汽车随时随地会出现故障,因此,我们很重视售后服务工作,并有所准备。我们扩建的100家4S店是销售和服务一体。此外,在全国各地,我们还指定了30家维修店专门做服务,以扩大我们的服务网点。 |
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