康桥汽车工贸集团股份有限公司董事长 吴文标
民营企业的康桥发迹于汽车修理，目前已经是拥有40家4S店、经销多个品牌的浙江第二大经销商集团，并于2005年进入中国企业500强。
7月1日在杭州拱墅区总部，康桥汽车工贸集团股份有限公司董事长吴文标接受了搜狐汽车的采访。…[详细]
我们想通过三年努力，汽车用品这一块，最起码做到10亿以上的规模。完全有这个可能。[详细][我来说两句]
发展汽车用品提高盈利水平
因为4S的盈利不高，我们的中心思想是让我们的4S盈利能力提高。除了汽车品牌以外，也建立我们自己的企业品牌。不再像以前我们搞大卖场主要依靠场地出租来获得盈利。现在我们要变成是靠一个产品的推广来做盈利。
细化考核指标 搞好管理准备做大做强
第一项是开拓业务，增加收入要细化，增加收入把这个指标量化到人。……第二项是制订考核，你的薪水是怎么组成的？由这几个部分……
如何度过08年的危机
以前我们融资都是下面的品牌公司申请贷款，我替他们做担保，银行就给放款。从08年开始（政策）改了，关联企业不能相互担保，必须要资产抵押才可以。所以05年开始我们做这些工作，资金链正常。第二，扩大销售。第三，减员增效。
时间：2009年7月1日 地点：北京 主持人：张丽玥
【主持人后记】： 建立良好的管理体系和更好的利润来源是康桥目前最重要的任务。没有这些，吴文标觉得抵御风险、扩充店面、企业上市都无从谈起。 而过去以及现在的环境让他认为遇到了调整的好时机，不必急于扩张店面，不必劳心于扩大销量。这是“危机后的机遇”。同时，股权的集中或许也让他更能集中力量去做这些调整。
