人才储备是最大挑战
我们现在最大的困难主要集中在人才方面。在我们内部,一个店长两三年前可能只管理1个4S店铺,现在则要管理5到10个店;或者两年前一个小的片区主管,现在可能要管理整个省。这种人才的发展速度远远跟不上集团现在的业务发展。
消费者、厂家都是经销商客户
厂商关系的定位是尊重和合作,很多时候经销商和厂商的沟通没有做好。在汽车这个行业里有两个大的客户,一个大的客户是消费者;第二个客户是厂家。如果没有和厂商好好合作,工作都很难开展。
中国需要更多的大经销商集团
即使在国外,经销商集团上市也是大势所趋。经销商是要依靠庞大的资金量来扩展业务和网络,所以上市是一个长期的趋势,中国应该有更多的大经销商集 |