搜狐汽车：尹总提出东进北退战略，一般一个企业要扩张，会选择在它的附近扩张，长安是一个重庆的企业，为什么要向东部发展？

　　尹家绪：一个企业要面向市场发展，我们之所以到东部是因为主要的市场在东部。实际上我们每年微型汽车主要的销量是在东部。比如在江苏、浙江都是大市场，在这些市场里恰好就是我国经济发展比较好的省份，也是城镇化建设推进最快的地区，那恰好是汽车的市场，既是轿车的市场又是微型汽车的市场，我们提出的东进北退的战略实现得还是比较顺利的。最近把南京作为新的扩大规模地区，今年有些地方已经停产，加快技术改造，把能力扩大，加工技术水平提高，迎接意大利新设计的车款，使生产出的微型汽车改变以前的低性能，提高性价比，使微型汽车在原来的基础上呈现崭新的面貌。南京是我们向东发展的一个基地，在我们后来提出的“三三三”战略是建设三大基地，一是重庆、一是南京、一是河北。作为长安以后发展的主要的支撑基地。这样在中国的南方、东面、北面都有基地，市场半径上最具成本效益，使长安在重庆有一条路面向西部、西北部，以后往东往西都可以走。在东面最富裕的地方建自己的生产基地，使其离大市场更近，生产出的汽车其运输费用更低廉。在北方，特别是广大的北方农村或者中等城镇里，有广阔的微型卡车和微型汽车的市场。像河北长安今年刚刚运行就可以生产出两万台车。我们的战略都比较审慎，这两个企业还是走得比较稳健的。长安通过“三三三”标准的实现，分三步走，建设三大基地，组建三大平台。开发平台、销售平台、市场平台。打实长安发展的基础，使长安发展得更大。