跳槽是每一个企业、每一个人都可能遇到或经历过的事情。这里选登了部分企业管理者对跳槽的见解。仁者见仁，智者见智，相信总有一句或几句会让我们受益。

　　——编者

　　——跳槽对企业来说是很正常的事情，因为雇佣方与被雇佣方在企业发展和个人成长的过程中是互惠互利的过程，企业培养了优秀的员工，同样他们也为企业创造了价值。不要过多地抱怨员工跳槽，而是从企业自身早原因，应不断地加强企业自身建设，建立良好的培训体系和科学人性化的经营管理机制，增强活力和凝聚力，永远保持双方的新鲜感，还有不断地进行人力建设和人员储备。

　　——跳槽也是成长的过程，人才广为交流，学习不是坏事，属于常态，但若是借跳槽威胁上司来抬高身价，或太频繁跳槽，比如半年、一年就换公司，那就是种病态。

　　——任何事情发生都有其理由，关键看理由是否合理、有价值。适当的跳槽率是公司及人才保鲜的一种需要，过度则成一种滥情了。

　　——跳槽有两种情况：一是良性发展，如果一个员工觉得公司给自己的发展空间太小或是没有发展空间，或是公司不能给优秀人才一个展示自己的舞台，那么员工跳槽是无可非议的。另一种情况是不值得提倡的：那就是恶性跳槽，看中眼前的一点利益，就不断地跳来跳去，这对自己的职业生涯和个人前途是非常不利的。对于很多新人来说，到一家公司不是为了赚到多少，而更多的是要问自己学到了多少。对于一些资深人士来说，寻找一个适合自己发展的平台则显得至关重要。

　　——正常的流动是种商业行为，可以带动行业的发展，促进公司之间的相互交流，但短期内跳槽过于频繁，就不利于行业发展。对任何一个行业而言，心浮气躁是不可能成为个中高手的，个人如此公司也如此。一些人将跳槽当成资本，一个人在公司只呆了几个月，完全没发挥什么作用，培养到能做事了，他又跳了，个人也学不到真正的东西。

　　——跳槽是很正常的商业选择行为，在不可能细致科学管理下的企业经营也必然要负担这部分损失作为成本。大家应该注意到跳槽发生在低层次职位的可能要比高职位多得多，原因当然有许多方面，但企业用人时对人的INSIGHT是不能以技术水平和从业经历作为惟一的标准。

　　——适时更换环境是必要的，但是必须遵循一个原则，那就是“跳高还是跳楼”。如果跳槽是一个人职业生涯规划，专业成长轨迹所需要的，更换新的环境是为了上一个新的台阶，那我认为这是一种积极的跳槽，我们可以称之为“跳高”。与之相反，过于急功近利，更有跳槽者为了赢得新公司的好感，不惜挖原来所在公司的墙脚，这种跳槽就是一种恶意跳槽，对于一个人自身的职业声誉是一种巨大的杀伤。一个人的名誉及他的职业操守，是他在这一行立足的根本。而以上这种恶意跳槽者，其每跳一次，就是对其个人声誉的一次抹黑，对其个人品牌的塑造是一次打击，我觉得这种跳槽就是一种“跳楼”。

　　——频繁地换单位并非完全意味着对职业的不忠实，员工跳槽有几种情况：一是被动离职，另一种是主动跳槽。原因是对面前的薪水、职位或公司的管理机制不满，或人际关系出现危机，还有些跳槽人笃信人挪活，树挪死，人才只有在流动中才能体现价值，实现增值。但任何事都有个度，流动得太勤会降低使用价值，使个人职业和事业受损。

　　现今人才市场虽待聘职位很多，但真正适合各类人才的职位并不多。所以求职者应冷静规划自己的职业生涯，对自己有个正确的理解和定位，切忌盲目乱跳，要谨慎行事。

　　——跳槽可能会让你拿到更多薪水，更大的头衔，你认为自己的价值高了？你在跳槽中后度过了N年，你以为自己有N年的经验，是资深的前辈了；事实上，每年去掉前面3个月的熟悉和适应新环境，后面3个月的胡思乱想，你的经验是重复了N次的6个月，你真正的经验是半年。

　　你的胃口越来越大，越来越不满现状，抱怨越来越多，与此同时，行业与客户不停进步，对你的要求越来越高，你的压力越来越大，你越来越吃力，越来越不快乐，于是又想跳槽了……

　　文>>张蓓蓓

（ 责任编辑：高于洁 ）