牛文文：也是非常容幸，我是第一次到跨国公司合资公司来参加这么一个研讨会，中国企业家杂志今年20多年，我们对一直对本土公司民营的企业家经营比较顺的公司做很多的关注和报道，对跨国公司投资现象以及下一步的研究挺少，今天参加这个会很高兴，觉得想两个问题：

　　1、中国公司如何在下一个跨国公司积累的经验。

　　但是下一步很大程度上是走出去，走出去的时候怎么样才能从跨国公司商业伦理、管理哲学等经验。可能东风日产提供了一个新的样板。

　　2、如何从外资合资企业身上来学习并购之后的整合，因为国内的整合很多，格林科尔的成功是不是成功了。但是从20多年来，合资文化，合资之后的整合我学很多，痛苦的整合过程，可以学到很多的公司，置之死地而后生，最后可以有一个核心价值观和行动纲领。一般来说，我们太容易把合资文化理解为一种中国传统文化和其他国家的文化一跨国的文化整合，在东风日产身上，看不到过渡之间的文化差异，更多的两个公司过去管理文化的差异，这样的一些经验对本土公司整合相当有益，不要太强调彼此最远处的文化差异，原先价值观的差异，之后我们确定共同利益，再重新确定价值观念。国内太急功近利，遗留的问题很多，挡在整合的过程中。我们在听的过程中，恐怕对我们本土公司更有借鉴的经验。

(责任编辑：高于洁)