陆一：我觉得咨询公司总来说对各个企业只提供方式和方法，最终怎样运用这些数据，怎么分析企业自身的问题，因此我并不认为咨询公司会把你企业搞垮，企业搞垮只有他自己，他的管理层应该去认真分析咨询的方式和方法的合不合理，系统合不合理，最终的结论和客户群合不合理，我觉得用国内和国外的咨询公司不是很大的问题，关键是那套统计理论是不是很科学性、系统性，最终谁去用，谁去决定，假如咨询公司给你的结论拿去用，肯定结果就天知道了。

   但是另外一点，假如根据咨询公司进行好的判断，把握你的的定位，关键是执行方面，跟品牌相关的，包括产品营销、售后服务、售前，生产制造各方面，都要围绕品牌定位定好了，要仔细的全部规划下去，大家按照同样的目标，同样的理念去做事，这样可以避免一些做事，往往到最后策略是对的，定位也是对的，执行面上没有对的，就会失败。我自己经历过我们公司有成功有失败，都是有这样的，最终的是品牌定位一定要正确，目标客户群一定要清楚，需求要清楚，执行面要做好，这是我的一些感觉。

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