薛旭：生产力过剩不是帮，是被兼并了，这非常明确，对中国汽车产业有点早，96年到99年家电行业就是这样的经验，一批品牌崛起了，但是大部分企业没事干，怎么干，就廉价兼并了，海尔在96年到99年三年时间兼并了18家工厂，都是极低成本收购的，按照海尔大规模生产，这就是产业发展的必然规律，成功企业总是在市场不好的情况下，开足马力大踏步实现跳跃性的发展，如果市场都好，都能活着，当市场不好的时候，水平就露出来了，在这种背景之下，有优势的企业肯定会占据上风，这就是品牌战略的规律，如果你能够做到品牌，? 人都不好的时候，你过来怎么样。世界上有两种企业，一种是做硬资产的企业，我们开玩笑，每天把自己变成一条休克鱼，辛辛苦苦十几年，积累了很多钱，积累了资产，弄了很好的设备。基本上按照造价的差不多25％卖给强势企业，优势企业当然获得了动力，而那些不幸被吃掉的企业成了别人的牺牲品，有点辛辛苦苦十几年，一夜味道全没。营销在某种程度上跟你的营销没有关系，按照你的常规做，加大品牌，加大操作力度，把品牌塑造出来，使你的投资方案有能力去吃掉那些使你品牌生存空间的企业，最后成功的企业在这个阶段更加快速的产业重组兼备会出现。

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