高层主管对调 红旗欲"移植"丰田营销模式

　　“黄埔军校”

　　将人才派到一汽丰田培养，学成后反哺本土企业———这是一汽打造红旗品牌的一个模式，而一汽集团与日本丰田合资成立的一汽丰田汽车销售有限公司，便是一汽培养人才的“黄埔军校”。

　　据知名汽车分析师贾新光介绍，目前一汽拥有丰田、大众和马自达三个合资伙伴，“大众刚与一汽合作时曾闹出过不愉快，所以在人才培养上，一汽没有借用大众这个平台，大部分一汽人才都被输入到一汽丰田。”贾新光说，他很欣赏一汽的人才培养模式，“以一汽丰田作为一个平台，让一汽人才把跨国公司的实践方法都学会了。咱们常说以市场换技术，但到头来有几个换到了？可以说，在与外资合作的汽车企业中，一汽得到的是最多的。”

　　事实确是如此。早在2003年开始，大量的人才便从一汽输入到一汽丰田。现任一汽丰田汽车销售公司副总经理的王法长，便是一汽丰田成立之初被派到合资公司的人才之一。后来，董海洋、董修惠、崔大勇等人也相继进入合资公司，担任关键岗位的负责人。

　　据悉，进入一汽丰田的人才都挂着高级经理的职衔，也就是说，在培养后随时会被安排到一汽各家下属企业担任负责人，再把从一汽丰田学到的经验传授出去。