“333”战略规划:每3年一个重点
记者:请您介绍一下比亚迪今后几年的发展规划和产能计划。
夏治冰:我们内部有一个“333”的战略规划。第一个三年打基础,建平台,第二个三年出新品,扩大市场份额,第三个三年我们要成为主导市场的企业。
电动车是比亚迪的“核武器”
记者:电池行业是比亚迪的强项,是否可以借此形成企业的核心竞争力?
夏治冰:在F3这个品牌上,F3e这款车是我们的一个终极目标,也是我们的“核武器”。未来我们希望以此改变产业格局,在未来它的传动、它的轻便性,特别是充电系统会更棒。未来我们可以在用户的家里建立简便的充电站,而不需要投入很多资源在户外建立充电站,这也是比亚迪当时做汽车一个最大的冲动。
我们进入汽车产业的时候,最大的、促使我们下决心做大的一个资本,或者是最大的一个冲动就是做电动车。因为我们最大的一个梦想就是确立一个领导地位,通过电池跟汽车这个平台的搭建,形成传统发动机的一个技术的代差,改变中国的汽车行业格局。
产品规划:销量和品牌兼顾
记者:对于F3、F3R、F6、F8等车型,你们如何进行产品定位?对其市场销售又有什么样的预期?
夏治冰:这些车型的陆续推出反映了我们的产品策略的变化,就每个车型我具体地来介绍一下:
对于F3这款车,我们在今年1月份和3月份都突破了1万辆的销售量,我们希望把这辆车打造成中国首款月销量达到2万辆的车型。对于F3R,这是中国首款中级两厢车,是在F3的基础上研发出来的,性能上很稳定,采用了三菱4G15S的发动机,我们希望卖到一个月5000辆,这个车做好的话有可能拿到两厢车销售的冠军。
F6预计在今年8月上市,想冲击10万-15万元区间。F8车型是中国首款硬顶敞篷运动轿车,这个车型的销量我们预计不会太多,但是我觉得对我们的品牌形象上很有帮助,可以反映我们的技术水准。这款车在20万元左右的价位上,是往更高端走的车型。
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