神龙全年产销稳步增长 经营明显提升

　　岁末将至，盘点分析神龙公司2007年的生产经营形势呈现五大亮点：

　　一是突出一个“好”字做文章，表现为在经营绩效上好于年初预期，品牌营销日渐扎实，成本控制成效显著，经营质量明显提升。

　　二是在稳中求“快”中谋发展，在日益激烈的市场竞争中，产品价格保持基本稳定，市场销售保持稳步增长态势。

9月22日成功投放市场的新款东风标致307，已成为车市的最大亮点，10月份307单一车型销售近6000辆，11月份增长到7500辆以上，同比增长50%，市场发展前景看好。

　　三是通过质量领先战略和PQ365质量提升计划的实施，产品实物质量和营销服务质量得到显著提升，质量管理处于行业领先水平。

　　四是能力建设、产品研发有序推进，为今后实现持续发展提供了强有力的支撑，奠定了坚实的基础。据悉，神龙公司30万辆二期工程将在2008年初全面建成，未来3～5年神龙将投放10余款全新产品，2008年将投产投放五款全新车型，以确保市场销售保持良好的增长势头。

　　五是“鲲鹏计划”推进加快，技术决策本土化和零部件国产化进程不断加快，专业技术人才队伍不断壮大，产品研发能力和技术创新能力不断提升，新的技术中心建成并正式启用，一批用于产品研发的重点实验室工程项目进展顺利，并全面启动公司技术标准化体系建设，进一步加速了PSA集团产品技术标准中国化匹配、现有产品升级换代及本地化进程。

　　东风雪铁龙以深化管理运行机制、优化组织流程为突破，自4月份以来，推出了“CAP1030”发展计划，制订并实施“十大行动举措”，即加强产品管理和整体营销策划；加强客户关系管理；加强网络发展与能力的提升；加强网点运行的整体管控能力；强化售时、售后服务质量改善，以提升用户完全满意率为重点，取得了明显进展，营销质量和服务质量不断改善。据J.D.Power第三方调查公司调查数据显示，东风雪铁龙在同行业售时和售后服务用户满意度调查排名，与2006年相比排序分别向前提升了13位和4位，高于行业平均水平，取得了长足的进步。10月份，东风雪铁龙凯旋在C—NCAP碰撞中获五星级安全评价；12月6日，在2007中国汽车服务“金钣手”奖评选中，东风雪铁龙获“年度优秀服务品牌——服务质量奖”。

　　东风标致坚持实施推进“蓝盒子”行动计划和“蓝色承诺”服务行动，抓细节、抓落实、抓改善，以更优的品牌价值、更好的服务质量争取用户，开拓市场，呈现出积极、稳健、扎实的经营风格。尤其是自9月份新款东风标致307投放以来，好评如潮，供不应求，品牌价值不断提升，形成“双品牌”并驾齐驱的市场格局。12月6日，在2007中国汽车服务“金钣手”奖评选中，东风标致获“年度优秀服务品牌——诚信服务奖”；12月11日，历时数月，由全球37个国家和地区的代表队参加的首届“标致技术专家世界杯”，东风标致代表队的四名选手，以“亚太区第一名”的优异成绩参赛，在总决赛中力挫群雄，以绝对优势一举夺得团队冠军，充分展示出东风标致技术专家的业务水平已经与国际接轨，达到了世界领先水平。

　　面对市场的压力与挑战，神龙公司客观冷静地分析市场走势及自身面临的目标任务，及时进行了经营计划调整，并以提高经营质量为导向，重点提升市场营销、成本控制和质量改善等领域的管理水平和质量，启动了东风雪铁龙营销体制的改革，加快推进新项目、新产品的建设与发展，为后续发展提供强劲动力和支撑。

　　2008年，是神龙公司全面贯彻落实党的十七大精神、全力实现跨越式发展的重要一年，第一工厂年产30万辆整车、40万台发动机的二期工程建设将全面竣工，第二工厂形成年产15万辆高档车的新的能力建设也将进入关键阶段，并首次在一年内投产投放五款全新车型……神龙2008，让我们共同拭目以待！