跟随者的游戏:华尔街阴霾为何照不到广本

　　企业价值观

　　广州本田一直是处于第二阵营的企业，也从来没喊过“成为中国第一”的口号。所以在2006年之前，外界和媒体对于广州本田一定程度上还存在错觉，“重利润、轻规模”、“忽视自主研发”等等批评一直没有停止过。

　　认识转变的原因很简单：中国企业决策的思想基础是“贸易——生产——技术”，而且汽车产业作为拉动中国经济增长的引擎，发展的意义已经超出经济范畴，被赋予了更多的政治意义和社会意义。随着汽车产业多年来高速增长，很长时间以来，外界更愿意以价格、产销量等硬指标，来衡量一个企业的优劣。

　　近两年来，消费增长放缓让中国汽车产业开始告别高速增长期，许多之前扩张迅猛的企业已经出现种种不良反应，而广州本田多年保持行业利润第一，是仅有的市场增长态势一如既往稳健的企业。这也让很多人开始重新审视中国汽车企业发展的节奏问题。

　　一个企业要有竞争力，关键要具备成本控制力。与国内其他轿车企业相比，广州本田的成本控制力主要体现在以下几个方面：

　　首先是零库存。其次是严格控制管理费用和财务费用。广州本田长期以来没有一分钱银行贷款，销售费用也控制在较低的水平。很难想象，广州本田一年销售额上百亿，广告费用仅有4亿元。

　　在产品上，由于之前一直坚持不降价原则，广州本田给外界留下了相对“稳定和统一”的品牌形象。虽然日后4S模式在中国开始风行，许多品牌的扩张速度甚至超过了本田，但是广州本田在中国市场的品牌维护和店面管理，仍是现在许多竞争对手效仿的目标。

　　在物流和营销等环节严格控制成本，但是在某些方面又显得“过分老实”，2003年在召回制度尚未完善时，广本两次主动召回数十万辆雅阁，一时让业界侧目。