陈爱莲：万丰积极应对金融危机 借危为安

　　其后，为了更好地、多方位满足各层客户的不同爱好与需求，当年的万丰又开始注重起了研发力量的积聚，不仅引进了大批专业人才，——包括留学美、德、英、日的学者，行业标准制订者，原国家机关工作人员，以及国有大型企业的精英，而且，在铝轮项目的发展上，万丰还引进了几位具有国际声誉的专家，作为行业标准的制订者，他们的加盟使企业解决了在技术力量和管理经验方面的瓶颈问题，令各项技术指标均达到国内领先水平。

　　事实证明，在陈爱莲大胆、睿智的决策下，经过了此番亚洲金融风暴洗礼后的万丰，不仅没有大伤元气，相反，而是借危为安，获得了前所未有的发展契机，最终在行业中脱颖而出、独树一帜。

　　而今，一直笃信“市场是最好的老师”的万丰，一路走来，已经过了类似的洗牌三次，而每一次洗牌，对于万丰来说，都是一次提升，一次成熟。现在，在危机面前的它，不仅具备了一套相对成熟的心得体会与应对措施，同时，也更懂得了如何发力，如何收场，以及如何在危机中把握机遇与创造机会。

　　“生活有时是道难题。它不管你愿不愿意，都会让你陷进去，尝尝它的滋味。既然生命是需要在困苦中才能生出光彩，那么，我们又何苦回避挑战呢？”陈爱莲如是说。

　　底气：自主创新

　　作为中国汽车零部件行业的领军企业，万丰奥特的自主创新在行业内独树一帜。有这样一组资料：在万丰成立的十几年内，仅是专利就多达几百项，新产品开发有2800项之多，并相继搭建了国家级技术中心、院士工作站、留学生创业园等高端的科研平台。在最近结束的“2008年天津汽车工业高层论坛”上，陈爱莲更是代表全体中国汽车零部件业同行作了《高端汽车零部件的自主创新是中国汽车工业从做大到做强的基石》演讲，获得了与会代表的共识。

　　面对这一被业界惊叹不已“万丰速度”，一向低调而务实的陈爱莲言语简单而朴实：“如果用两个字来概括万丰履历的话，就是创新！”谦逊的言辞中仍然难掩一种由内而外所流露出的自豪。

　　确如陈爱莲所言，回顾万丰的发展历程，自主创新在其中所占的份量尤为突出。特别是自1997年陈爱莲明确提出了“科技创新是企业发展的永恒主题”后，自主创新更成为了保障万丰持续发展的不竭动力。

　　由此不难想象，一路走来的万丰，之所以能够拥有像美国通用、福特，德国大众，日本丰田，韩国现代等一系列国际巨头为合作伙伴，最根本的原因还是万丰自身的实力与品质。而这一切的背后，自然又与“自主创新”密不可分。所以，正是凭借着对研发、创新的执着不渝和扎实推进，此时的万丰也绝非彼时起步期的万丰，正如那句老话，“实力决定话语权”。

　　“时至今日，在金融‘海啸’的推动下，社会的各行各业将再度面临一次新的整合与竞争，发展的结局，无非是‘壮大亡小’——有竞争实力的优秀企业通过整合，进一步壮大，而缺乏竞争实力的一批中小企业，只能归于消亡。不过，从长远来看，这其实是产业发展所传递出的一种由成长迈向成熟的信号。”陈爱莲言辞凿凿，有理有据。

　　具体到中国的零部件产业，陈爱莲认为，若想让企业从成长中走向成熟，关键在于一个“走”字。即不能仅仅满足于有多大规模，多少产出，而是应通过走自主创新的道路，培育出更强的国际竞争能力。以万丰为例，目前的工作重点就是要通过整合与提升尽快推进四个转型，即：向“节能环保型”转变；向“设计服务型”转变；向“技术输出型”转变；向“文化输出型”转变。

　　在陈爱莲看来，这四个转型，不仅是我国零部件企业转变发展方式的长远之路与必由之径，同时，更是万丰的当务之急。

　　未来：依旧乐观

　　最近一段时间，大多数企业领导人在谈及对未来前景的展望时，几乎都会不约而同地或委婉，或低调，甚或避而不谈。在此问题上，陈爱莲言简意赅但语气高扬：“充满信心！”

　　在她眼中，目前已成为全球最大铝轮生产基地的万丰，拥有了一批高端的OEM品牌为其固定的合作伙伴，这无疑为它提供了接触世界其它高端零部件企业的平台与机会。

　　“不断的挑战与近乎苛刻的要求，为我们的创新与提升提供了可能。”源于这种外部环境的促使，而今的万丰，手中已拥有了两项不斐的资源——品牌与技术。印度零部件厂的多次前来洽谈，就是这一优势的最佳佐证。换句话说，一直被印度方面期望以技术与品牌来入股、设立海外合资公司的万丰，显然已在国际市场中具备了一定的地位和影响力。恰好，对于时下紧迫的“抗寒”工作而言，这种“内功”的作用自是不言而喻。

　　另外一点，其实也是构成万丰现在自信满怀的关键因素——万丰拥有非常充足的现金流！截至目前，在万丰的几大产业中，汽车零部件这块整体销售情况虽不可避免地受到了一定冲击——完成总体预定目标的80%，出现小幅回落。但依旧健康的产业结构，令人羡慕的充盈资金流，都使之成为整个行业内少有的赢家之一。用陈爱莲的话讲：“此次的天津之行，我除了要参加论坛外，另有一个重要目的——考察环渤海湾的投资项目！”而这，明显构成了目前危机浪潮中能够安然过关的又一张王牌。

　　“我们计划能在明后两年资本价格足够低的时候，在确保自己资金链安全的前提下，以更低的成本，来筛选企业、筛选项目，进行大胆的收购重组或战略性产业投资！”

　　若此计划能最终落实，当年“亚洲金融风暴中”成就了万丰的一幕将戏剧性地在十年后再度上演。不过，类似的剧情，不一样的结果——此番蓄势而来的万丰，已褪尽了当年的青涩，具备了成熟与稳健特质的它，更加懂得如何得心应手地将机遇转化为挑战，变危机为发展契机！