【搜狐汽车】:您感觉今年车市整体的情况如何?
【郑凤】:今年整个汽车开局势头是可以的,销量可以,但是由于经销商发展速度很快,导致相互间的竞争,整个经济从一开始经销商的效益来看就不是太好。
再加上国家银根紧缩,股市、雪灾等一系列宏观上的影响,从我们浙江的角度说受到的影响还是蛮大的。
下半年后,整个国际金融危机的影响在汽车上越来越显现出来,但是从四季度尤其是12月份以来,有一批刚性的消费还是释放出来。整个感觉虽然汽车业遇到了困难,但是从目前来看我们的R值越来越小,汽车进入家庭的需求量也在随之增长,还是有一块刚性消费在里面。虽然受到前面提到因素的影响,到年底还是有一部分刚性需求释放出来。加上国家政策的扶植,今年四川地震之后,政府采购这块停止了,到年末国家为了推动整个经济的增长和汽车行业的增长,政府采购这块还是释放了一部分。所以从12月份的形势来看,整个车市有所回暖。
从我们集团的角度说,我们从今年4月份开始就一直强调在这样恶劣的形势下,怎么提高内在的服务品质和服务价值。我们应对的比较早,虽然整个市场增长有所下滑,但是我们还比较平稳。
【搜狐汽车】:元通今年取得平稳发展的原因是什么?
【郑凤】:我们汽车“后服务”这块今年产值增长了40%,新车销售基本跟去年持平。我们的汽车维修、汽车保险、汽车用品、汽车按揭、二手车等有了大幅度增长。汽车相关产业链的附加值渐渐显现出来。
再有就是一直强调的“保姆式的服务”,我们集团建立了4个平台——服务平台、救援平台、俱乐部平台、二手车平台以及汽车用品、快修平台,通过整个信息网络的支撑,使得整个集团的规模效应有了明显的提升,服务质量、管理效应今年得到了充分的体现。整个集团循着“一牌两网”的发展战略,扛住了整个经济下滑的势头。
集团经营国内外汽车品牌65个,4S店有92家,我们还有附带的产业链——后服务,包括汽车快修、汽车用品、汽车救援以及汽车租赁,我们还有33个这样的网络。这样一个“后网”对“前网”的支撑使得集团的集约化效应得到显现。
第二,我们在营销质量上以及在库存上、资金的运用上集团也是有一个集约化的运作。对各个4S店的库存结构进行调整,使得整个库存结构比较良好,周转比较平稳,周转当量趋于一个合理的水平。我们的库存当量基本上实在月均销售的1—1.5个月。
因为现在要讲诚信销售,我们规定从厂商进来6个月以上的库存车,在销售的时候一定要作为库存车注明,给客户一些额外的服务,因为国家相关的消费政策有规定,库存有库存的销售办法。我们坚持“先进先出,后进后出”的原则,强调库存结构、库龄(就是入库后的存放时间)。对库龄我们抓两个方面,从出厂时间到现在为止的库龄和从进我们公司到现在为止的库龄。不管是厂商的原因还是我们经销商自己销售的原因,只要库龄在两个月以上,就必须要做促销。我们经常搞销售的特价区,特别处理的车就叫“店长推荐车”,来吸引客户,买到物美价廉的车。同时,我们也可以调整库存结构,不至于使库存积压起来。汽车的价格是一路下滑的,所以我们处理得越早,损失越小。
这样我们企业的营销就会处于一个比较健康的状态。集团也通过记录簿来对用户提供各种各样的服务,包括咨询以及汽车美容保养、各种各样的俱乐部的活动,使用户感到“汽车之路,元通相伴”。
这些年来我们集团销售了76万辆新车,我们也积累了一大批集团客户,对这些客户我们也做了梳理。维修方面我们积累的进场辆次达到400多万辆。有了这么多用户我们就要对客户进行分门别类的管理,做一些个性化服务。
二手车我们做了一些置换的工作。杭州的“汽车进家庭”已经到了第7个年头,二手车也应该说进入了一个“春天”。我们制订了二手车的检验标准,这个即将成为浙江省的鉴定标准。客户在我们这里买二手车能够买一个放心。
我们整个集团“前网后网”的推动,御寒得比较早,使得我们在这个冬天还能够过得去。
4S店内部的调整就是苦练内功,我们规范化、标准化的服务能够贯彻到销售的每一个环节。对业务流程再造,对汽车服务的标准进行梳理和规范,使得客户到了元通能够体验到元通的服务与众不同——非常规范、细致、周到。
同品牌的4S店因为其品牌共性,也对其进行以品牌为主导的业务管理对口和指导。使得相互间无论配件、技术、服务以及新车都能够做到一个互动和资源的共享。达到市场推广的共同效应,合作的共赢。
【搜狐汽车】:元通较早做好“御寒”准备是因为较早预见到整个趋势?
【郑凤】:是。因为实际上美国次贷危机对中国的影响从去年10月份就开始了,只不过没有那么明显。股市虽然稍稍有一点回升,但是整个下滑的趋势是放在那的,因为国家银根紧缩,控制货币流量。再加上年初的雪灾——去年四季度是全年销售的一个高峰,但是雪灾导致的整个销售订单减少在后来也并没有释放,因为股市一下子下来了。所以我们已经看到了整个经济发展的趋势。
从房地产来看,整个股市下滑最厉害的是房地产,房价下降的走势也是非常明显,所以未来老百姓就不敢轻易出手消费。
我们看到这个趋势,知道今年是非常严峻的。于是我们3月25号开大会开始准备,然后企业内部做全员培训来提升我们的品牌价值。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [下一页] |
|