“经济发展像春夏秋冬四季轮回,需求膨胀和需求收缩是经济同一根源的两种周期性表现。经济萧条反映的是通胀时期投资质量存在严重问题,宏观调控可以减轻经济出现大的滑坡,但经济发展自身的周期性是难以避免的。改革开放30年来,我国经济膨胀与收缩的轮回现象出现过多次,这是我国大的经济周期表现。
他同时认为,中国汽车市场冷热周期相比经济大盘频率更高一些,2002年是载货车行业一个产销高峰年景,2003年下半年出现行业下滑,2007年又是一个产销高峰年景,2008年下半年再度出现行业下滑。但中国经济增长潜力巨大,有稳定而庞大的国内市场,扩大内需的空间十分广阔,中国汽车市场并不缺少购买力,农村市场更是潜力巨大,战胜困难的条件还是大于困难因素。
对这场全球性经济危机,东风股份可以说是早有预料,也早有准备。早在2008年7月,全国经济形势一片大好,朱福寿在年中工作会上就提出“十大危机”,要求全公司统一“十大共识”,早作准备,及时采取措施,努力降低应收帐款、库存等经营风险。2008年东风股份产销仍然达到17万辆,同比增长13%,创造了企业自己的产销高峰年,也创造了行业增速第一的业绩。朱福寿说:“好成绩不全靠好环境、好条件,要靠驾驭复杂局面的能力和努力”。
朱福寿认为,虽然出现需求收缩对所有企业都一样,但不一样的努力却会出现不一样的结果,市场竞争中,快半步就会胜出。我们只能考虑“冬天”来临是不可避免的,而不能奢望“春天”时时伴随着我们。
他分析道,2009 年市场变数很多,汽车市场可能表现为区域需求和品种需求参差不齐,随时出现此起彼伏的不均衡市场。在困难的时候,越有可能出现疏漏的市场机遇。一直追求行业领先和期望达到国际先进水平的东风股份,将把“危机”当作“商机”,用两手准备应对市场的复杂多变,努力提高驾驭多变市场的预见能力和决策能力,尽可能把区域和品种市场做大。
朱福寿说:“危机中倒闭的企业都是处于国际产业链的最末端,没有自主品牌,没有知识产权。1999年东风股份上市,责任之一就是坚持自主创新,我们非常珍惜东风股份的研发实力,非常珍惜东风品牌”。表示要进一步提振自主创新意识,确保技术创新和降成本更有成效。
十年来,东风轻卡从第一代技术领先、填补空白,到第二代市场导向、拓宽品种,再到第三代品质收益、全面提升,在行业率先地完成了三级跨越。现在东风股份整车开发能力,覆盖了载货车、旅行车、工程车、特种车、皮卡、微卡、SUV、MPV等8大产品平台,有2000多种车型,95%以上具有自主知识产权,获国家专利技术45项,每年仅技术降成本达就达数千万元。从高端到低端的轻型商用车,自主品牌齐整,国内轻卡行业无出其右者,年均销量增速是行业近2倍,成为中国轻型商用车行业自主品牌突出代表。
自主创新还促使东风股份的海外出口销量连续翻番,2008年突破13000台,并与亚、欧、非、南美70多个国家和地区建立业务关系,在巴基斯坦、马来西亚、伊朗及乌克兰等国家建立了KD组装工厂。
与国内同行相比,东风股份能力建设到位,发展后劲充足。2004年重组日产&pageNo=1&flag=input' target=_blank>郑州日产以后,丰富了东风股份的产品线,作为东风与日产的LCV战略基地,郑州日产也明确了发展方向,2008年产销突破4.7万台,走出了多年的徘徊。去年9月,投资10.4亿元的郑州日产新工厂奠基,2010年5月建成,形成产能20万辆。
而今,东风股份在襄樊、武汉、郑州、常州形成了轻卡、工程车、旅行车、海外事业、常州东风和郑州日产的“1+4+1”战略布局,年产销量由不足2万辆提升到去年的17万辆,总产能达到25万辆。再稍加投入,填平补齐,2012年即可形成45万辆产能。事业部各自承担发展目标,为公司长远发展提供了有效支撑。
这些年,东风股份一直坚守“稳健经营,相机扩张”的经营理念,保持产销与盈利能力共同提升的综合效益。现在经济危机发生,竞争企业负债经营,他们却积累了充裕的可用资金,进退自如,更有较大的的发展空间。
回顾经营股份公司的十年历程,朱福寿认为,经济低潮时,企业最难做出的决策是投资。他提出用逆向思维选择有利时机,把经济低潮当作有利投资的机遇。这时资源采购和各项开支都符合低成本要求,同时可以利用经济周期的“时间差”:需求减少时投入,经济复苏时正好收获回报。他还表示,东风股份将积极完成“315计划”的建设投资,到2012年两大主营业务:LCV年产销量达到30万辆,动力总成年产销量达到30万台。
“严寒不会永远伴随我们”,增强信心,迎接挑战,确保增长,朱福寿对中国经济,对中国汽车,更对自己的股份公司的未来充满信心。
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