汽车商业评论蓝皮书：十大最负责任企业

　　绿动未来

　　这个战略包含了常见的公益内涵，更重要的是，它在企业生产经营环节针对节能环保提出苛刻要求，本身即是对社会的最大贡献

　　到2012年，轿车产品绝大多数部件和材料都可以得到再生。2008年1月22日，丁磊总经理在启动“绿动未来”战略的发布会上如此表示。

　　“绿动未来”是上海通用2008年启动的一项重要战略，它包含三方面内容——发展绿色产品、打造绿色体系、承揽绿色责任。

　　上海通用汽车将主动在生产、研发和工程上达到更高的环保水平。在汽车设计时即考虑零部件的可回收利用率。根据规划，到2012年，零部件可再使用（再制造）率、材料的可循环利用（金属材料回炉，塑料的回料使用）率、油料等作为能源（如用于发电）的可回收率占整车质量的95%。

　　为此，至2010年将有超过150家核心本地供应商加入“绿色供应商”行列。目前，上汽通用确定的首批“绿色供应商”已有8家，每年减少二氧化碳排放2500多吨，节约用水超过2800万加仑。

　　它还通过“绿色服务链”大力推进绿色售后维修店的建设，不断提高汽车维修产生的废弃物的综合利用率，并在售后市场大力推广采用与新品性能一致的再制造汽车零配件，从而大大节约材料与能源。

　　作为绿动未来战略的一部分，上海通用与中华环境保护基金会携手合作，成立“绿色公益基金”，以资助与环境保护有关的活动和项目。

　　同时双方还举办了历时6个半月的“绿动未来•2008绿色创投方案评选活动”，旨在帮助那些胸怀“绿色理想”、有着创业理念和热情的人们在环保产业的舞台上实现创业、发展的梦想价值。

　　上海通用的绿色战略不是从单一的业务层面考虑，而是着眼于全方位的战略高度。这是最能体现企业社会责任感的综合战略，它包含了常见的公益内涵，更重要的是，它在企业生产经营环节针对节能环保提出苛刻要求，本身即是对社会的最大贡献。