“四个一万”工程
谁都不能脱离社会责任谈发展,社会责任是企业存在的前提,是企业价值的体现,是市场信誉的积累,更是我们创建世界名牌企业的基石
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2008年9月22日,鲁冠球给万向集团所属的各单位负责人发了一封公开信。他在信中说:“奶制品事件再次教育了我们,任何私利都不能凌驾于公众利益之上,企业经营要以德为本,损人利己即自取灭亡。发展不能超越自己的能力,安全永远比速度重要。”
这大概是少数几位能够举一反三、把教训作为借鉴、使经验为我所用的企业家。万向并不是将社会责任看做每次的慈善义举,而是将其当作企业运营的一个方面。
汶川地震后,万向迅速做出决定,捐献1000万元人民币,发动全集团员工积极捐款献爱心,组织团员青年自愿献血,关怀帮助受灾的万向员工及家属,还帮助他们解决具体困难。
万向做事习惯“添个零”,做实业如此,做慈善也是如此。2000年12月,万向开始实施“四个一百”工程,即万向长期资助100名孤儿、100名残疾人、100名失学儿童,100名孤寡老人。
如今这个工程已经从“四个一百”、“四个一千”向“四个一万”(每年分别资助一万个孤儿成长成人、一万个残疾儿童能自食其力、一万个特困生能学有所成、一万个孤寡老人能安享天年)进军。汶川地震后,万向决定,将从灾区安排4000人进入万向的“四个一万”工程的资助范围。
正如鲁冠球在信中所说,从古至今,谁都不能脱离社会责任谈发展,社会责任是企业存在的前提,是企业价值的体现,是市场信誉的积累,更是我们创建世界名牌企业的基石。
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