东风悦达起亚副本部长王敦明：福瑞迪今命名

    我在这里也跟大家介绍一下我们的福特这款车。

无论从它的前面，还是后面，包括一些地方的改动，包括我前面说的加上设计师的用心，它把我们充满积极的元素、个性的元素都体现出来了，希望大家去欣赏。第二方面就是我们在发动机上用了1.6缸瓦的发动机，同时在运用这个发动机的背后我们还准备运营2.0的CVT的发动机，让那些对动力有所需求的消费者有更好的感受。第三，这个车厢也是我们最大的卖点之一，它把一些高档的配置，所谓高级别的配置也用到这个车上了，一键式的驱动，包括全自动的，统一的放置器，这个将会使年轻人尽早的去体现高科技带给他们驾驶的享受。同时我们这个车的车身达到了2.65米，使我们内部的空间有一个很好的体现。所以这个车是我们东风悦达起亚非常好的一个产品，我们也相信投放中国市场以后对我们现在的市场的格局会发生一些变化，我们也希望能够成为这一次在CGV轿车里面的主力军，我们也希望在6月份大家期待这款车型。

    赞助足球 加速品牌认可

　　主持人：下面进入第二个环节，想请您介绍一下关于我们企业的一些情况？

　　王敦明：我们在包括搜狐网站的网友们和全国消费者的大力支持下，东风悦达起亚成立到现在，它整个运营都是非常正常的。到了2008年东风悦达起亚处于相对比较高的增长环节，去年我们增长40%销量，合资公司的。

    这样一个好的态势的背后，当然也隐藏着这么多年的努力。东风悦达起亚一直致力于把我们的产品定位于积极超越梦想、年轻的、动感的、时尚的、个性的群体。在营销上做了几个努力，一个就是积极的满足我们的消费者，把他们的喜好，他们的关注点都传递给我们。最早上市的时候，大家也知道，包括中国足球，这两年我们一直在做一些赞助，去年我还带队东风悦达起亚赞助足球杯，带领了很多的网民去参加现场的活动。在这背后我们还在全国组织了一些区域型的比赛，包括去年我们组织了世奥杯足球赛。这些都已经表明了东风悦达起亚将会在超越梦想的感召下，用我们实实在在与消费者的交流使我们的品牌得到认可。

    第二，在我们整个产品的发展过程中，将会更加完善，使我们从1.4排量逐渐延伸到最高的排量的发展，我们有这样的发展计划。实际上，通过我们最终实现的目标，要不断的创新我们的产品，我们现在提供的这个产品也是我们最重要的，明年、后年我们还有新的产品面市。我们后面还有更多的机会去满足我们不同的品牌旗下的不同的消费者。

    在营销的各个方面，我们也做了一些铺垫，去年也得到了一些收获。比如我们在网络的布局上，我们从一线市场的布局转到了二三线市场的布局，主要集中在二三线市场，之后我们都有很好的回报。所以，在营销上，包括和经销商一起提升我们自身的营销网络的竞争能力，包括我们在售后服务体系上尽可能的去完善售后体系，在现有的能力上尽可能去满足客户的需求。今年我们的销售业绩也都非常不错。

　　主持人：我们在参加东风悦达起亚的时候看到他们那边有一款叫SO的车，它的外形非常可爱。

　　王敦明：这个车是去年的11月份，广州车展我们也做了一个尝试，实际上这个尝试是了解中国消费者对车展的认知。今天这个车我们也带过来了，再次的奉献给广大消费者。这个车有它独特的个性，无论从外观的设计，包括内饰的装备，包括车的原始跟一般的车型应该说是与众不同。在我们的群体里面一直包含着有个性的，有激情的，甚至有冒险精神的，这种人我们想给他们心灵上的需求，满足他们的需求，也希望大家有兴趣到我们展台去看。

　　主持人：东风悦达起亚现在已经达到了30万的产能状况，现在你们的利率有多少？到今年的情况是怎样的？

　　王敦明：虽然我们第二工程准备是30万辆，但是我们的投资是分布实施，这个就减少了我们投资风险，同时降低了成本。应该来讲，随着今年一季度的市场的走势，特别是今年三月份的走势，使我们生产能量得到了很好的释放，所以说我们今年6月份新车再上市使我们前面15万辆的规划得到了一个非常好的运转，这个就大大的降低我们运营成本。

　　主持人：您通过什么样的一系列的措施来使我们今年销售增长率能够实现呢？

　　王敦明：这样的营销举措我想每个厂家，就是在这样的背景下去实现的，也许准备要比往年更充分一些，因为大家刚开始对这个市场的预期，包括对这个市场的担忧，在这样的背景下，厂家会比过去做的更多。作为东风悦达起亚也是这样，我们按照我们自身的规划和发展来看，因为我们现在有200款新车上市，包括我们去年上市的非常好，所以我们实现了45000台的销售业绩，为我们后面完成全年的销售份额打下了非常好的基础。在网络的发展上、我们的服务上也是非常重要的。这些将会使东风悦达起亚继续进一步发展。

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