福特副总葛致诺：“一个福特”节省成本

福特专访

何俊杰回答记者提问

沈英铨回答记者提问

　　三厢新嘉年华:中国独销

　　问：福特目前推出的“一个福特”战略，有没有具体数字可以体现它带来的益处？

　　葛致诺（福特汽车公司副总裁、福特汽车中国有限公司董事长兼首席执行官）：现在有关福特这样一个具体的数字，可能无法提供，但是可以大概跟你讲解一下优势。主要的一个益处就是可以充分地利用福特汽车在全球的资源，尤其是在产品开发和制造方面的资源，在福特的框架下面，我们可以以最快的速度能够把产品带到各地市场，同时也能够满足中国消费者的需求，同时它的成本也能够降低。

　　给大家举一个例子，比如说新福特嘉年华，这就是一个很好的例子，这是在“一个福特”战略下面所开发的产品，现在这个产品以中国消费者的需求为导向来进行很多的设计，但同时也能够达到全球的规模效益。那么通过利用福特全球的产品开发的优势，我们也为中国的市场量身定做了三厢新嘉年华，目前是世界上唯一一个销售新嘉年华三厢车的市场。当然了，这个“一个福特”还有其它的优势，比如说在销售、整个的售后服务方面，我们都能够感受到“一个福特”的优势。

　　这边讲到主要是在成本方面，比如说我们宣传的制作，还有摄影，这些我们都可以通过“一个福特”为大家节省很多的资源，还有在电视上面的广告，现在我们在中国拍摄的广告其实在整个亚洲都很有影响力的，同时也在东盟、台湾也会播放，现在通过“一个福特”，我们综合利用其优势。因为我们整个产品的定位是相同的，同时产品的外观也很差不多，所以能够切切实实地感受到它的收益。

　　沈英铨（长安福特马自达汽车有限公司总裁）：在生产、制造，还有开发方面，都得到很多的帮助，因为我们是全球的资源，在中国、欧洲、美洲三大市场也生产出全世界最好的产品，最好质量的产品。这上面集中力量起来以后，它的力量是很大的，而且可以确保在这边生产出来的质量也是最好的。

“一个福特”是长期战略

　　问：“一个福特”其实是一个应急的战略，这是不是一个过渡战略？如果按福特整个的情况会好转，或者像五年之前收购路虎和收购沃尔沃那段辉煌时期，那这个战略会不会改变？像西方市场一些本土化的战略会不会再启动？

　　葛致诺：确实，一个福特的战略是艾伦穆拉利先生就职以来推出的，但那是在整个全球金融危机爆发之前，所以想强调的是，这个战略不是短期的，而是对于整个福特长期的坚持战略。现在我们福特的战略还在实施当中，而且我们也要努力，让整个组织机构都能够充分利用福特全球的资源协同。

　　问：我是搜狐汽车的，我想替我们的网友提几个问题，首先，在金融危机到来的时候，像通用、克莱斯特都受到了很大的冲击和创伤，那么福特是在这场金融危机当中好像没有要美国政府的财政补助，而且还能够顶住金融危机，能够有一些新的发展，那么我们网友很想知道福特是依靠一些什么样的战略或者依靠什么样的措施，或者是通过自身既有的一些什么样的条件抗拒金融危机才能往前走？我们网友很想知道这个问题。

　　葛致诺：首先非常感谢您提出这个问题，确实福特现在的情况和我们的竞争对手是有所区别的，因为我们的领导团队在比较早的时候，就是和我们的竞争对手相比，更早地意识到了整个市场变化的状态，而且也及早地采取了措施，尤其是针对我们的流动资金方面，所以也帮助我们能够抵抗这样的金融危机的影响，同时一个福特战略也是能够充分利用全球的资源，尤其是在产品和人力资源方面，这样也帮助我们能够抵抗这个威胁。现在我们所做的就是按照既定计划往前推进。

　　我再讲几点，今天早上我看了几篇文章，里面也有一些分析，就显示了我们为什么能够达到现在不同的地位，那么告诉大家一个好消息，新嘉年华在欧洲上市了，这个月的销量已经成为欧洲的销量冠军，就是首次超过了大众的高尔夫，现在这样一个销量的成绩就说明我们的产品确实是人们所需要的，他们喜欢的，这个也正是我们现在的一个优势所在。还有一个例子就是在北美，现在我们的零售市场整个的份额也是在过去的两个月中有所上升，这个零售市场不是指团队的那种批发市场，是指个人消费者来购买的，这就说明我们的产品非常好，质量也非常的好。福特的产品现在受到大家的认可。

　　沈英铨：我可以加一点我个人的感想，就是针对你那个问题，我在福特工作的这三十年，因为汽车工业是一个主体性的工业，福特里面有一个非常重要的文化就是未雨绸缪，也就是说再好的时候也要想到不好的一面，因为我们过去一百年间一直想着市场一定会上上下下，所以就准备好万一下的时候你要怎么办？这个是一个很好的文化，我个人的感受。