广州市国资委下属企业，都在进行大规模的人事变化和结构调整，作为广州国资委旗下的头号种子企业，广汽集团必然承担首要重任。而在企业内部，一直都有变革求新的意愿。

　　高手博弈，讲究布局

　　一则始于5月末的媒体网络爆料，将广汽集团董事长张房有的未来谋划，硬生生地“捅”了出来。内容关乎集团有史以来最大、最密集、最高层的人事变动。

　　据说，当天下午两点，高层班子开完会后，仅隔几个小时，网上就传出风声，甚至透露包括集团层面与旗下子公司板块具体的变动名单，尽管并不太准确。这一度让张房有感到恼火。作为一家上市公司，股价随之应声大跌。

　　在没有确切的消息出来之前，这场变动更多被业界赋予“不得已而为之”的记号，猜测声四起。无论是从销量、利润以及现有的市场形势，广汽集团的表现，的确是在“走下坡路”。

　　“市场是不太好。但并非如大家所言，是突然做出来的调整。”内部人士透露，早在一年前，张房有就在内部以“创新、变革、促发展、竞未来”为主题，要求管理班子全体讨论。人事调整，只是其中一部分内容。而且也是基于长达一年的讨论，最终做出来的决定。

　　6月3日，涌动的舆论潮，开始被平息。《广汽集团第三届董事会第20次会议决议公告》正式公布。根据内容来看，变动主要集中在集团层面。同时还包括广汽集团总经理曾庆洪在内的18人广州汽车集团股份有限公司执行委员会，执委会成员享受副总级别待遇。至于此前业界所传，各大合资公司中方管理层的变动名单（见文后附表），尚未完全披露。

　　“由于合资公司是中外董事会体制，决策流程与集团还不太一样。需要中外双方共同签字，即使是表述措辞，也不太一样，但这只是时间问题。7月1日之前，所有的程序都必须走完。”上述知情人士说。

　　这场大面积的高管换防，真的就只是一张长长的名单那样简单吗？

　　在广汽集团，张房有深居幕后。从“做官”到“做车”，他身上兼具两种气质，既有宏观战略视野，又是一个典型的企业家。

　　在国有经济体制之下，如何做好国有企业的转型工作？这个问题，他和所有的国企领导人一样，都必须有所想法，并有所行动。

　　正如当年，邓小平南巡之际，南国城市迎来了经济发展的全新时机，在增城市县委书记的职位上，迅速改观增城经济落后的状态，成为张房有最重要的使命。

　　于广汽而言，地处中国改革开放的前沿阵地，又有包容开放的岭南文化。浓重的市场经济观念，多年已经形成一个原则——“让管理效率高起来，让市场效益多起来”。

　　有了这样的大背景，我们就能再次分析这场惊动汽车圈的大规模人事调整。