第三点实施长安自主品牌提升战略，品牌的提升不是一蹴而就的，这需要我们脚踏实地不断努力。为此长安汽车从以下四个方面入手实施自主品牌的提升战略。

　　一，坚定不移推进自主创新，大力实施技术提升战略。持续加大科技投入，我们每年把收入5%投入到研发当中，把握并且紧跟全球的技术趋势，打造中国最强大并且持续领先的研发实力。第二是深化技术研发的层次，我们加强未来三到五年产品的技术，五到十年先期技术，十到二十年基础技术研究。整车方面将造型、安全、智能互联等打造成为长安领先技术的标签。在动力方面，坚持汽油机增压小型化，我们也非常关注柴油机的技术路线，在节能和新能源领域，长安汽车这几年也都有建树。以油耗的法规为导向，运用高效自动能量回收，纯电动技术全面满足国家排放法规要求。按平台化家族化，通用化降低技术研发成本，提高研发效率。

　　二确保质量领先，打造质量先导型企业，深入对标。通过全面学习一流企业对标方法，构建全方面，全过程的质量管理体系。做优做强品质细节，不断提升品质感，严格质量管理，坚持定期曝光，一票否决，质量叫停，质量红黑榜等比较好的管理方法我们也在大量的运用当中。

　　三是不断的创造客户价值，大力实施服务提升战略。一是坚持亲情、感动快捷的理念，围绕客户体验创造客户价值，竭诚为客户提供优质、高效服务。二是坚持产品与信息化结合，借助互联网大数据等不断挖掘汽车服务市场，壮大汽车产业集群。同时坚持客户关系感觉，提高渠道的运营能力，积极开拓汽车后市场，三是以三包法规实施为契机，进一步整合企业的资源，提高市场反映速度，努力打造差异化主动服务模式，并且开启服务致胜的新时代。

　　第四完善管理体系，大力支持管理提升战略。一是组织优化与构建，打造世界一流的员工队伍，实施人力资源领先，推进企业向客户导向型组织转型，二是持续推进管理的标准化、专业化、数字化、细致化，不断提升组织效率，决策效率和业务运行的效率。深入开展管理与提升，和效率倍增的工程，我们提出用三年的时间，使我们目前的管理效率提高50%以上。三是运用IT技术搭建研发、制造、采购等数字化平台推动数字管理模式，打造智慧长安，建成国内领先且不断创新的管理体系。

　　各位领导和朋友，只要我们按照汽车强国战略的要求，继续发扬老一辈汽车人艰苦创新，自强不息的精神，坚定信心，创新求进，脚踏实地，勇担重任，一定可以实现汽车强国梦，一定可以创造出汽车强国行业辉煌的未来，谢谢大家。