搜狐汽车：现在来看的话，奇瑞应该是一个技术导向的公司。

　　陆惟一：对，所以现在我们在公司，推行技术奇瑞。技术奇瑞这个技术，就是不光要有哪个技术，同时要有专业团队，能够开发这个技术。要有合适的流程、合适的体系，知道如何按规律、按流程来开发自己的技术。

　　搜狐汽车：就是我想问你一个关于奇瑞之外的问题，我接触到的一些品牌，大家都在说我在搞研发，我在搞投入，花了好多钱，但是他们的产品下一代感觉没有什么变化，好像还是原来的样子，可能这样的企业不止一两个，但是奇瑞就不一样。你觉得像那些原地踏步的企业，他们为什么会这样呢？

　　陆惟一：这是我的观点，我觉得实际上开发车光靠技术是不够的，一个企业要能够发展快，又能够成功的发展，基础体系一定要健全，这些都是支撑我们每一个产品背后的非常重要的东西。它的数据的管理，它的开发的流程，如何让大家按照流程去做事，这就是为什么我们要建立机制，让每一个人在这个机制的监控下，按流程做事。然后我们产品的规划，要清晰，我们产品开发的目标要明确。它不仅是一个技术，很重要的是基础体系上再加上我们车的文化。我刚才讲的就是品牌，我们的品牌的文化，技术开发的文化，对产品理解的文化，这些东西都要融入一起，才能开发一款好车。我一直认为，很多企业可能觉得学了一些技术，或者买一些技术，就能把车做好，我觉得不行，企业要做好，每一个人都按机制去做事，这一点非常重要。

　　搜狐汽车：不单单是一个技术，而是一个系统的。

　　陆惟一：是一个系统，所有这些东西都要集中在一起，才能做好这个事。像瑞虎5和艾瑞泽7，我们在内部建立了机制，要有一个协作，对主机场来说，开发好一款车，它的集成能力非常重要。集成不是靠基础，而应该有很多大家的互动，大家的协作，把不同的系统集中在一起。

　　搜狐汽车：时间原因再问你最后一个问题，之前奇瑞开放过中级车，又做过中高端品牌。现在奇瑞在技术上是有一个比较大的突破，就是下一步的话，会考虑说再重新做一下中高级，或者是突破一下吗？

　　陆惟一：奇瑞第一步把平台的架构、产品的系列划分好，有几个产品系列，然后在这个系列上，又逐步提升。因为对于奇瑞来说，它不光就是要把车开发出来，很重要的就是它的品牌如何被市场认可，所以非常重要的就是它一定是一步一步往前走，一步一步提升。从入门级到价值品牌，到高档品牌，有一个过程。这个类似像以前韩国现代，它在一开始进入美国市场，经过了多年的努力，慢慢把品牌提升上来，等品牌提升上来后，把车开发成中端的还是高端车，市场就会认可。

　　搜狐汽车：有基础。

　　陆惟一：做好车是基础。像艾瑞泽7、瑞虎5给我们做基础，以后一代一代的在这个基础上，不断的提升。让奇瑞的品牌在普通的用户中建立一种高品质、安全可靠、驾驶乐趣这样的理念，然后在这个基础上，进一步提升，我相信会更好。